神南产业发展公司：打开“提速模式”，冲刺全年红

进入四季度，神南产业发展公司锚定目标，鼓足干劲，以决战决胜的奋斗姿态抓重点、抓关键，持续提升生产经营运行质效，全力以赴打好年度“收官战”。

把稳“方向盘”，基础夯实

神南产业发展公司将降本增效与管理提效一起抓，同推进。通过在循环利用、联储共享、集约采购等多方面锁定靶向点，实现物资盘活897万元、利库节约814万元、国产替代512万元；基层组织全面深化“降本增效”综合改革，把发力点落到提质增效攻坚上来、生产难题攻关上来、降本压费行动上，持续在管理、技术、生产等多方面想办法、提建议、抓落实。截至10月，完成节支降耗647项，创效金额突破5000万元；实现闲置资产盘活4000余万元。

同时，坚持“人、事”同防、“管、控”并重，“监督、追责”并举，构建“内部体检、外部督查”双向互动防控体系，常态化开展制度答疑会、业务审计、体系内审、内控自评、案例讲评等专项行动，将合规要求嵌入经营管理各领域，将风险意识贯穿业务执行全过程。

挂稳“加速档”，主业提质

神南产业发展公司始终根植“四种经营理念”，舞好市场营销龙头，在推陈出新中促服务升级，推动关键业务增量、扩面、提能。

公司层面利用“一张图”模式，积极构建服务客户画像和需求预测模型，保证服务资源精准配置。各业务板块主动向服务高附加值、服务售后环节延伸，形成“有温度”的市场服务响应机制。其中，搬家倒面业务在10m超大采高综采工作面回撤工艺形成前置攻关与技术储备，已具备相应能力；设备维修业务在关键生产环节、重要设备领域实现技术攻关200余项，精细精益服务水平不断提升；神南学院入选2024年度全国总工会重点支持工匠学院，开发大国工匠训练营系列课程，培训业务提质拓面；神南应急救援队纳入省级专业应急救援力量体系，救援品牌影响不断增强。

10月，企业在外部市场实现新开拓，新增搬家倒面合作项目2项，液压支架整机再制造维修1套，设备租赁项目1项，专题培训班10期。

看准“信号灯”，冲力强劲

四季度，神南产业发展公司围绕2024年稳增长工作任务及各项任务指标，以“安全促发展、全力稳增长”为劳动竞赛主题，开展“比安全、比质量、比环保、比进度、比创新、比管理、创精品工程”为主要内容的劳动竞赛活动。截至10月底，累计承接6对矿井21个工作面89台/套设备修复工作；保障8对生产矿井23撤21安17支护搬家倒面任务；配合服务矿井开展安全技术工作46队次；开展再制造项目49项。

同步开展科技创新竞赛，更加注重创新原创性。10月至今，又有3项科技资金计划项目完成验收，实时评审微创新项目79项，创效超过500万元。16个创新项目获评中国煤炭工业协会优秀“五小”创新成果；开展班组创先争优竞赛，更加强化“五型”建设，5个班组参与集团零三违班组创建，75个班组参与内部“双一流”班组评比；强化质量管控，更加深耕内质提升。3个QC小组获评2024年度陕西省优秀质量管理小组，5个班组获评2024年度陕西省质量信得过班组，6个质量创新项目在首届陕西省质量创新大赛获奖。（高翔  李惠  刘健）