中能袁大滩矿业“六精三十六闭环”管理获评煤炭行业标杆案例

11月26日，在中国煤炭工业协会2024年煤炭对标工作会议暨第二届煤炭行业标杆煤矿矿长论坛的颁奖盛典上，中能袁大滩矿业“六精三十六闭环”管理体系获评“2024年煤炭行业标杆案例”。

此前，该矿的《新时代国有煤矿六精三十六闭环管理理论创新》已荣获中国煤炭工业协会2023年煤炭企业管理现代化创新成果三等奖，此次再获标杆案例称号，无疑是对其在管理创新领域持续深耕的有力见证。值得一提的是，自2021年煤炭行业标杆案例评选启动以来，中能袁大滩矿业首次入围，彰显了其在对标管理与改革创新方面的非凡成就。

此次发布的行业标杆案例，集中展现了标杆企业在践行能源安全新战略、推动绿色低碳转型以及提升价值创造能力等关键领域的创新实践与先进管理智慧。中能袁大滩矿业在这一领域中的探索与实践，全面覆盖安全生产、经营管理、党建文化、科技创新等核心板块，为整个煤炭行业树立了极具价值的典范样本。

近年来，中能煤田公司锚定“新时代中国煤矿管理品牌第一矿”的目标，全力构建安全管理新生态。在“六精管理理论”的指引下，公司全员参与管理研究、问题剖析与改进实践的热情空前高涨。通过严谨的制度建设与流程优化，有效填补了管理中的空白与漏洞，全方位提升了管理的精度、深度与效度，推动公司管理水平迈向新台阶。

“六精管理理论”以“精细、精准、精确、精益、精美、精心”为核心要素，与“闭环管理”有机融合，构建起一套独具特色的企业管理理论框架，并进一步衍生出“三十六闭环”实战管理体系。在实际推行过程中，中能袁大滩矿业始终秉持各要素协同发展、相互促进的原则，通过完善管理制度、提升职工素养、强化管理实践，将理论转化为切实可行的操作指南，推动安全生产管理持续升级，激活全员创效潜能，实现经营业绩稳步增长。

为将“六精管理理论”深度融入日常工作，中能袁大滩矿业创新推出“五个一”工作模式，并取得阶段性显著成效。即通过“每周一次学习、考试、检查、宣讲、研讨”，多维度、系统性地推进管理理论的学习与实践应用。制定详实的学习计划，将理论知识细化分解，确保全员学习全覆盖、有深度；借助考试与抽考机制，强化职工自主学习意识，巩固学习成果；每周开展检查考核，将闭环管理理念贯穿至每一个工作细节；同时，大力推行实践应用“一张表”，明确各环节目标任务与责任人，确保工作流程清晰、执行有力。这些创新举措有效促进了理论与实践的深度融合，为企业长远发展奠定了坚实基础。

此次入选中国煤炭工业协会标杆案例，不仅是对中能袁大滩矿业在“六精三十六闭环”管理创新实践方面的高度认可，更是对其未来发展的强劲激励。（韩伟 李国辉）