“柠条塔矿业有限公司生产管理部是矿井设计、生产接续、采掘技术、一通三防、地质灾害防治与测量、科研项目、全员双创、煤炭质量和新技术新工艺试验应用主管部门，具有业务量大、牵扯点多、涉及面广等特点，需建立一套成熟且适应部门自身需求的内部高效管理法。”生产管理部部长高亮提到。

经过多从酝酿讨论、对标学习，建立了“早五晚五”十分制部门工作管理法。“早五晚五”十分制部门工作管理法就是部门在早上规定上班时间的前五分钟和下午规定下班的后五分钟，召集部门全体开会，依次汇报自己所负责工作的实时开展情况、具体工作进度和需要协调的事宜。

会议上各业务负责人既在部门整体监督下汇报了自身工作，也在监督其他业务负责人的工作进度，形成良性监督互促机制。部门总体上通过会议汇报内容统筹考虑安排当日或者次日重点工作，做到及时跟进，按时推进，到时完成工作任务。

“看似简单的前后两次简会，不仅仅符合正常工作规律，更是部门内部高效工作的重要载体，倒逼部门业务负责人形成“你追我赶”的高效工作氛围，部门工作就能做到时时有进展，天天有成果。”业务主管乔欣谈起“早五晚五”十分制工作管理法。

目前，部门内部工作进展顺利高效，各业务负责人倾心尽力完成工作，树立标杆部门，进而助推公司相关业务工作高质量发展。