陕煤榆北信息化运维分公司：绷紧“安全弦” 把好“安全关”

陕煤榆北信息化运维分公司紧紧围绕“提意识、严执行、盯现场、遏三违”安全主题，锚定全年目标任务，持续加强安全管理，多措并举抓好现场安全管控，以点带面打响百日安全行动攻坚战。

深耕安全教育，强化思想屏障

“这个案例中，在巷道作业时未提前进行现场环境安全辨识，暴露出日常工作中安全防范意识淡薄……”

百日安全行动开展以来，该公司各智维中心利用班前会开展“身边案例登台说”活动，讲清安全事故案例中的现场工作风险点，不断强化人人遵规程、严标准、守纪律的思想自觉和行动自觉，坚决遏制各类“三违”行为的发生。

在强化全员安全风险意识上，该公司通过发放“风险应急处置卡”，在卡中列出岗位风险、作业要点、预防措施及应急方案，采取即学即考模式，引导职工随时学、深入学，实现“知风险、明职责、会操作、能应急”。

精准排查隐患，力保安全无虞

“我们坚持以‘零容忍’态度抓安全，用‘显微镜’查找隐患，用‘放大镜’找准问题。”在调度会上，该公司安全监督管理部负责人王德岷说道。

为确保安全运维工作有效实施，该公司在狠抓问题隐患和制度措施上下功夫，按照“从根本上解决问题、从源头上消除隐患”的目标，紧盯当前安全运维工作重点，强化超前预防，严格现场管理，针对薄弱环节与安全隐患，采取突击检查、专项检查及动态巡查等方式，消除安全运维中的各类隐患。通过双重预防管理信息系统平台建立了“排查－分析－整改－复查”闭环机制，确保隐患从发现到解决的全过程中有人管、有人问、有人查。

压实安全责任，筑牢安全防线

“请背诵你的岗位安全生产责任制。”“好的，我的岗位职责是……”近期，信息化运维分公司基层班前会掀起了一股学习热潮。

该公司坚持落实岗位安全生产责任制，严格执行《干部走动式管理办法》，充分发挥班组创新活力，通过制定详尽的隐患排查计划并实施分级检查，结合自主研发的智慧运维信息管理系统，从“随手拍”到“及时改”，实现了对隐患的“掌中控”。建立了以班组为核心、班长为主导、群监员为辅、全员参与的安全管理机制，有效推进安全管理工作的落实见效。（焦晨阳）