“真没想到，我会以这种方式当上业务主管！”时隔4个月后，入职3年的研究生马调美，在今年1月份通过竞聘，成为财务部二级业务主管。从科员到二级业务主管，不仅是马调美个人职业生涯上的“一大步”，更是神南产业发展公司加强人才队伍建设，夯实企业高质量发展根基的一个缩影。

近年来，神南产业发展公司不断深化对企业人才建设的认识，通过加强顶层设计、丰富培养方式、搭建成长平台、严格选拔使用、优化留人环境等路径，培养和聚集了一批人才，为企业不断迈向高质量发展奠定了坚实基础。

搭建充电“加油站”，让职工有学头

人力资源部部长周磊介绍到，我们人才培养工作取得实效，得益于“双平台+235”素质提升工程的深化实施。“双平台+235”指 “产业学苑”线上学习平台和员工素质提升线下实践平台；该平台由产业公司员工自主研发，集公司新闻动态、各类专业知识、小讲堂等，是职工学习的“掌上宝典”。“235”指以核心人才培养、后备干部培养两定点活动为抓手，围绕管理人员、技术人员、操作岗位技能人员三条主线，并在“学、做、管、写、讲”五个方面精耕细作。

2021年，该公司对47名核心岗位培养人进行全过程培养、监督、验收，年底进行了上台汇报学习成果，倒逼关键岗位职工素质提升跑出“加速度”。180名后备干部经过推进、培养、考核、层层把关，符合标准入库，后备干部已经成为培养干部的“主战场”。

同时搭建“学习沙龙”“企业微课堂”“百人讲师团”“项目带头人＋创新团队”、全员班组长素质提升班、技术员培训班活动等平台，培养职工成为站起能说、坐下能写、业务精通、技能过硬的复合型人才。

如何解决工学矛盾，提高职工学习劲头，该公司制定激励制度，鼓励职工通过各种方式提素成长，职工学起来自然有劲头。学习考取安全注册师、经济师、建造师等职称，公司不仅报销路费、住宿费，而且取得资格证后每月享受300元、500元、800元不等的职称津贴，这让职工既能学有所成，也在经济上尝到了甜头，激发了全员学习提素热情。

“公司营造了比学习、比进步，追赶超越的氛围，一天不学习，就意味着退步。”正在认真看书迎考中级经济师的衡昌明对笔者说。如今，该公司学习提素的氛围日渐浓厚，成长成才成为职工职业发展的主旋律。

目前，神南产业发展公司人才队伍建设取得显著成效，一批高端技能型人才脱颖而出，成为企业高质量发展的中流砥柱。在该公司的人才队伍中，具有煤炭行业技能大师 7 人、全国技术能手 4 人、 陕西省技术能手3人、陕煤工匠 2 人、职业技能等级人员825人，进一步厚实了企业人才队伍。

搭建进步“大舞台”，让职工有盼头     

神南产业发展公司变相马为赛马，有才你就来。该公司建立完善了《“三项”制度改革实施方案》《专业技术人员聘用管理办法》《后备干部队伍建设实施办法》等8项制度，搭建职工成长成才舞台，畅通职工职业发展通道，让长期“守望”的实干家，干事创业有盼头，形成了“想干事、能干事、干成事、有待遇”的用人导向，激励职工不走捷径，通过创新创效获得企业认可。

2021年，该公司开展了基层管理人员公开竞聘活动，参与竞聘100人，61人最终通过考核，淘汰率39%。这种鼓励员工公开竞聘“亮成绩”的方式，产生了“鲶鱼效应”，激活了职工成长成才一池春水，让基层一线的职工也有了奔头和盼头。与此同时，该公司陆续开展企业文化、内审员竞聘活动，80后、90后青年职工已经挑起企业发展大梁，为公司高质量发展注入强大的生机和活力。

2022年，该公司机关部门与生产中心，生产中心与生产中心中层管理干部交流任职21人，通过公开竞聘，基层竞聘上岗管理人员61人、专业技术人员 11人。

该公司董事长兼党委书记乔少波表示：“我们就是要用公开竞聘的形式，激活人才蓄水池，把人才‘活鱼’网罗起来，让‘熬资历’的人自觉‘拼能力’，把每一位职工成长成才、创新创效的能动性充分调动起来，并通过持续深化企业人才队伍建设，提升企业核心竞争力，进一步夯实企业迈向高质量发展的根基。”

目前，该公司从一线职工到班组长，从普通科员到管理人员，从基层中心到机关部门，从管理干部的选拔聘用，公开竞聘成为选人用人机制的首选，竞争性选拔已经成为常态，让职工对事业上有了“盼头”，激活了干事创业热情，让人才“变量”成为企业发展的“增量”。 

打造成长“直通车”，让职工有奔头 

以前青年职工感觉当不了管理者，觉得迷茫没有前途，到了职业生涯的“天花板”。晋升通道狭窄，青年职工要想进步都趋向于行政管理通道，长期导致基层一线职工缺乏干事创业的热情。

问题既是职工的心声，也是管理创新和改革的着力点。该公司及时印发了《职业技能等级人员聘用管理办法》《首席工程师技师管理办法》等一揽子“真金白银”的好政策，打通管理岗、操作岗、技术岗三条职业发展通道，完善了操作岗、技术岗的待遇体系，将绩效和薪酬精密匹配，让技术人才与管理人才同进步共成长，让更多青年人才能在职业生涯中实现“弯道超车”。

冯敏，是该公司人才队伍中的杰出代表。近年来，冯敏主导的技术创新项目高达260多项，累计创效3000多万元，荣获“大国工匠”“全国煤炭行业技能大师”“陕西省技术能手”“陕煤工匠”等多个荣誉，拥有12项国家实用新型专利。打通三条通道之后，他被聘为陕北矿业公司“采煤机首席技师”，和行政管理岗同等对待，享受副经理级待遇。

2021年，该公司419人通过职业技能鉴定，3人被聘为首席技师，6名班组长获评优秀班组长，31人通过执业资格考试。截至目前，完成创新项目 452项，科研项目 5 项，获得专利授权26项，获得省部级获奖项目28个。