龙门绿碳公司锚定目标 奏响项目建设最强音

今年以来，龙门绿碳公司紧盯全年任务，持续落实陕西建材科技公司各项工作安排部署，制定年度工作清单，完善制度建设，狠抓项目建设，全面推进公司项目落地。

压紧制度  确保项目稳步推进

该公司始终遵循“四控制、四合规、三超前”的项目管理纲领，坚持常态化开展“135工程例会”计划部署，严格执行“四有工作确认”过程检验，及时落实“1+X专项检查通知”阶段反馈，并引入“提示警示、倍数处罚机制”形成闭环考核。在实践过程中，该公司修订并完善了包括设计变更、工程签证、进度验收、文明施工等在内的12项工程管理制度和办法，确保所有工作均按照纲领进行。因此，该公司成功创建了市级文明工地，并通过了挂牌、评审和验收。同时，该公司污染治理和节能减碳专项项目已通过国家级部门审核，并获得中央预算内投资项目资金支持。自项目启动以来，全体员工职责明确，团结协作，相互支持。公司领导班子成员更是无论寒暑，始终坚守项目建设现场，积极解决项目建设中遇到的各种难题，共同致力于推进项目建设。

优化机制  设定奖惩考核标准

该公司始终秉持着务实、精细、高效的工作态度。为确保项目按计划推进，项目工程部积极协调各方资源，全面梳理剩余工程量，并根据项目计划进行工期倒排，确保每项工作责任到人，实现交叉作业，以加快项目建设进度。组织编订建设项目安全风险“巡检手册”和创建安全管理“穿透力”工作法，实行安全环保“契约化”，与施工单位签订“责任状”，进行安全环保风险抵押考评兑现。实行在岗职工和进厂人员岗前、岗中培训“全覆盖”。结合项目实际，公司聚焦党建引领赋能“四个树标”专项工作，完善奖惩制度，明确考核标准，激发员工的积极性和责任感。尤其注重发挥一线党员和青年团员的模范带头作用，努力提升员工的凝聚力和向心力，实现个人成长和企业高质量发展的“双向奔赴”。

坚持初衷  协同推动项目进展

该公司始终秉持初心，稳健推进，坚持以质量为中心，严格遵循高标准推进项目建设。在技术领域，公司以生产现场攻坚克难实践为择优选才 “大熔炉”，选拔干部、技术和职工铁军队伍，实施“蒲公英”人才建设计划，实行考评制“师带徒”模式，将“徒弟能力发展收益”与“师傅能力提升效果”挂钩，培养多批次生产主力军；实行岗位竞聘制，全员积分管理，打破“一劳永逸”，做到“能上能下”，提升在岗职工作风和能力素养，为公司的可持续发展提供有力支持。在工程建设与投产成本的管理上，公司采取前瞻性的策略，针对煤矸石含碳量的问题，预先制定了处理路径，并通过工艺论证与配方固化，确保方案的科学性与可行性。

龙门绿碳公司将不断夯实高质量发展基础，聚焦项目建设重点难点，夯实工作责任，积极主动作为，用实际行动助推企业早日实现落地达产生效，全年奋力实现“四个完成”。（白雪琳）