小保当矿业公司：实干争先 书写高质量发展答卷

锚定高质量发展目标，小保当矿业公司全力以赴，以安全管理为基石，紧密围绕“四种经营理念”，将“过紧日子”思想深度融入安全生产、物资管理各项工作，全面激活矿井发展的蓬勃活力。

守好安全生产“主阵地”

随着秋冬季节逐步更替，各类安全生产风险因素叠加。为做好安全防范工作，该公司升级优化灾害性天气预报的应急处置流程，积极与气象部门、供电局等保持沟通。同时增加在降雨、雷电天气下主扇运行状态和低温天气各井口暖风机运行情况的人工监控频次。此外，安排专人定期核验在库物资数量，增设医疗救援药品、器械，强化物资供应，保障井下避难硐室、自救器接力站等重要场所的物资储备动态达标。

把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”。该公司紧盯全年产量目标任务，全面加强设备检修管控。依据不同设备的运行状况，合理规定设备巡查、检修时间。对特种设备做到勤检、细检，严格按照检修标准执行各类检修工作，完善设备管理台账、规范检修记录、明确检修责任，同时，持续推进特种设备人员培训取证工作，目前班组特种设备作业持证率已达100%，为安全生产提供了有力的人才支撑。

针对该公司二号煤矿近期频繁的大型设备安装回撤的工作任务，小保当公司迅速成立专班制定起吊作业方案，对起吊设备的选型、吊点的选择、绳索的规格等进行详细规划，同时对作业人员进行技术交底和安全培训，作业期间严格落实班组常态化巡查和作业过程专人监护，确保巡查无“盲区”、监管无“真空”。

种好物资管理“责任田”

把仓库搬到“云端”，实现物资申领流程线上化。机电维修中心作为该公司的“物资管家”，依托智慧仓储管理平台，实现了通过手机办理物资申领业务全过程，显著提升了物资管理效能。

为进一步盘活物资，该中心创新盘活路径，积极探索和实践多元化资产盘活模式，以月度、季度盘点为契机，挖掘和提升资产价值，通过对仓储积压物资进行盘点，分析积压物资产生原因，制定落实消减措施，进一步唤醒“沉睡”资源，切实让沉睡的闲置材料“转”起来、“活”起来。今年以来，“物资管家”组织了9次月度物资盘点，成功盘活物资163项，其中积压管路被有效利用达13.8万米，同比增长了31.78%，不断为公司的成本控制工作添砖加瓦。

修旧利废作为延长物资使用寿命的重要环节，同样引起了该公司的高度重视。秉持着“节支等同增收，修旧就是创效”理念，该公司对废旧场地回收的各类开关、变频器等设备模块进行检测修复，共计修复50余件，利用修复好的旧电缆代替新电缆4100余米，修复变形的电机外壳38台……今年以来，该公司修旧利废、回收复用率同比提升约60%，大大降低了新设备、新材料的投入，机电维修中心新增多路电源、锂离子蓄电池电源以及液压站等设备的维修业务，增创产值达百万元，

此外，为了降低维修成本，该公司积极推进外委维修向自修转变，成功完成了多个综采工作面电气设备的维修改造工作，相比较外委维修共节约成本1200余万元。今年以来，已维修水泵、开关、变频器等各类日常电气设备2578台，完成了“全年维修产值一个亿”目标的77.9%，为降本增效目标作出了积极贡献。（雷紫荆）