榆北信息化运维分公司：做实降本“精细功” 算好增效“经济账”

信息化运维分公司坚持“一切成本皆可控”理念，以精细化管理、加强成本管控、提高物资利用率等方面为切入点，全面助力企业降本增效落地见效。

算清“节支降耗账”

该公司牢固树立“过紧日子”思想，严格控制各项费用支出，以预算管理工作为抓手，制定了《降本增效工作方案》，促进各项成本精确管控。

加大资产盘活力度，建立并完善资产台账，对每项资产的购置、使用、维护、折旧、报废等全生命周期进行详细记录，以资产台账为依据，定期分析资产的使用状况，对长期闲置但仍可正常使用的资产，根据资产现有价值，报上级单位批准后进行置换，提升整体资产质量和运营效率。

严格十项费用定额管控，坚持“从严、从紧”原则，制定具体管控措施，推行网络会议，严控举办各类活动，减少不必要的培训、公出等。建立常态化考核机制，定期对各部室十项费用进行考核，严格与绩效考核挂钩，确保费用的合理控制。目前，十项费用同比下降5%，其中业务招待费、差旅费、车辆费用等下降10%。

算透“成本管控账”

为鼓励全员参与成本管控各个环节，牢固树立“节约成本”管理理念，发挥各部室、智维中心主动干事的积极性，该公司加大物资回收复用考核力度，对成本管控环节中存在超标、浪费等非必要支出情况进行严格考核，有效减少了各智维中心的材料费用支出。

根据所运维服务矿井月度采掘计划，该公司在年初制定了《年度预算指标分解表》，明确了各智维中心月度材料费用指标。通过对所有物资从计划、审批、发放、使用、回收复用等全过程进行全面详细的盘查，对超出材料费用指标的智维中心，严格按照制度进行考核，同时明确各类物资的回收率、回收时间和复用率，对各智维中心回收复用情况进行月度检查、季度考核，确保各项费用指标顺利达成，1-8月份，各智维中心材料费用同比减少400余万元。

算细“修旧利废账”

该公司大力推行修旧利废工作，通过制定《修旧利废管理办法》，鼓励广大职工对废旧物资进行回收修复，最大限度地实现资源再利用。

今年以来，该公司建立了透明的设备评估方式，对修旧利废工作给予一定的激励。截至目前，该公司通过修旧利废节约资金160余万元，实现在降低新设备投入费用的同时，减少了废旧物资的处置成本，提升职工的设备维护技能，实现了企业经济效益和人才培养的双赢。（薛腾）