陕煤陕西建材龙门绿碳公司全力冲刺四季度 坚决打赢收官战

四季度是定全年、保全局的决胜之季，更是项目建设冲刺全年目标的关键节点。龙门绿碳公司聚焦“项目竣工验收、生产达标创效”，为实现年度目标，抢速度、抓落实，全力以赴推动企业高质量发展。

紧扣时间，助推前行。该公司围绕项目年度目标的时间节点，始终秉持着严谨务实的工作作风，全面聚焦责任链条的每一个细微环节，通过有条不紊、逐层逐级地有序传递压力，构建了主要负责人全盘统筹、分管负责人重点把控、相关责任人具体执行的科学合理且高效有序的工作格局，有力地确保了各项工作能够实现高效协同运作。与此同时，公司进一步精细化工作责任的划分，将各项任务分解至各个部门，清晰明确责任的具体落实对象到每一个人，在公司范围内形成了“人人头上有指标，个个心中有目标”的浓厚氛围。有力地保障了项目建设能够以平稳、有序、高效的态势向前稳步推进，从而顺利达成既定目标。

聚焦工期，主动求变。为确保如期完成既定目标，该公司在项目建设中不断优化施工组织设计，严把工程质量，超前考虑产品市场销售方案，初步形成了“开发下游市场产品延伸、拓展建材行业产品推广、集团内部协作产品准入”的三路径市场渠道。超前考虑工程建设过程与投产成本管控，聚焦提高窑炉生产稳定性，通过技术剖析和工艺论证，拟定实施了“最优解”的工艺论证和配方固化。超前考虑以内部审计为契机，制定实施了“工程造价审查及结算管理办法”“投资项目后评价管理办法”，周期性进行监管单位、建设单位、施工单位、监理单位的工程复核“四方确认”，把“验收的量、结算的价、支付的款”做到细处，保证完成整体形象进度和项目投资。

精准引导，杜绝事故。该公司遵循“全员领导、考前指导、精准引导”的原则，严格执行进厂人员的岗前培训“全覆盖”制度。坚持针对不同的作业工种和施工环境，公司制定了差异化的施工方案，包括基本安全知识、现场作业风险及防范应急措施等专项教育内容，确保每位员工都能深入了解和严格遵守公司的安全规章制度。随着项目进入投产阶段人员的陆续到厂，公司按照分批次的原则进行安全生产教育，确保“一个也不能少”。通过入职教育、月度“学考”、案例警示、实战演练等安全教育常态化措施，使员工的安全培训融入日常，形成长效机制，确保项目开设在安全的轨道上顺利推进。

统筹联动，凝聚合力。该公司从全局出发，围绕施工组织总设计，合理安排施工顺序和交叉作业，加强设计交底、施工组织、日常监督、隐蔽验收、制度奖惩等工程质量过程管理，确保分项工程合格率100%。实行层级式检验模式，多方把控施工效率和质量，紧密配合，以高质量的标准打造精品工程。截至目前综合办公楼、生活辅助楼全部完工，正在进行预验收；生产区车间装饰装修工程施工完成，正在进行预验收；室外综合管网工程、道路工程施工完成；电熔窑钢结构基础正在安装；配料系统设备及退火窑设备安装完成，进入设备调试阶段。

勇攀高峰，最吃劲的是登顶时刻；接力奔跑，最关键的是最后冲刺。龙门绿碳公司将继续压实责任抓落实、抢进度，锚定目标再发力、齐攻坚，全力打好年度目标任务“收官战”。（白雪琳）