澄合矿业有限公司西卓煤矿：破解停车难题，让职工幸福不缺“位”

“职工关心什么、期盼什么，企业就要抓住什么、推进什么。”

近期，澄合矿业有限公司西卓煤矿大力开展“我带头、我示范、同奋进”暨管理干部“为企业解难题、为职工办实事、为基层减负担”实践活动。该矿领导班子成员摸到职工心坎问诉求、沉到一线解难题，尽心竭力以实际行动解决困扰职工出行和矿井车辆管理“老大难”问题，让职工幸福不缺“位”。共计新增车位168个，改造后停车位合计606辆。同时配备智能化停车系统、智能充电桩等设备，为职工提供了便捷、安全、智能的停车环境。

随着企业的快速发展，职工收入水平的提高，职工对于汽车的持有量持续增加，导致职工停车难的问题出现，也给矿井在车辆管理方面带来巨大压力。

“职工之事无小事，凡涉及职工群众急难愁盼事宜，必须想方设法尽全力给予解决。在停车位的问题上，我们必须打开思路，抛却等靠要思想，尽快予以解决。”在职工问题的处理上，该矿党委书记周青海坚定地说道。

为解决这一难题，该矿党委书记亲自挂帅，走基层、到现场，深入了解职工诉求、积极征集职工建议，在充分调研基础上，确立“摸底数”“挖潜能”“扩增量”工作思路，充分摸清职工现有车辆的拥有量，深化矿区限制空地潜能，积极探索智慧停车系统的实践应用，力求从根源上解决职工“停车难”的问题，最终实现职工车辆“进得来、停得下、管得好”的目标。

方案既已确定，为职工办实事、办好事，咱说干就干！

第一步“进得来”。全面摸清职工车辆底数，做到“一人一车”精准登记，按照“分类划分、合理引导”的原则，保障车辆停放。同时优化公交、通勤车等发车时间，引导职工绿色出行，提高公共交通分担率，逐步优化出行结构，从根本上解决矿区停车难问题。第二步“停得下 ”。经过多方考察和协商，统筹资源使用，激活“闲散”场地，对土地进行铲平、硬化、划线，改变原来杂乱景象，扩充停车位。同时根据车辆尺寸分布情况，将车辆分为多个类别，并对车位进行相应规划，分区管理，进一步提高车位的利用率和适配度。第三步“管得好”。该矿积极构建矿区出入无人化智能调度中心，引进智慧停车系统，通过对职工、车辆及联系方式进行实名认证，构建“车+人+停车系统”一体化管理模式，实现人车信息全方位统一，信息一次录入，全系统立用、立调、立改，避免“有位无车、有车无位”等情况出现，形成智慧停车位统一协调、分区管理的模式。同时健全完善相关车辆管理制度，对乱停乱放车辆科学调度，严格管理，确保矿区停车有序。

“以前在矿区内道路上，停满了车辆，给道路交通安全带来不小隐患，车辆进出也不方便，现在好了，停车场修建完成后，道路变宽敞了，环境也变好了，再也不用每天早早起来‘抢车位’了”。该矿职工高兴地说到。（李瑞华）