榆北信息化运维分公司：“签一送二”让新员工进入“高配模式”

“郭师傅，我设计的数据整合小程序为什么总是卡页面？”

“焦师傅，怎么提高熔纤光信号的传输率？”

“吴师傅，咱们融合基站都有哪几个类型？”

在榆北信息化运维分公司曹家滩智维中心学习室内，新入职员工刘洋正手拿笔记本和笔，求知若渴地向面前的郭煜、焦晨阳、吴楠三名老员工学习。

郭煜三人连忙拆设备、拿电脑、画图纸，耐心地将刘洋提出的问题一一做了详细的实教解答。令人感到意外的是，为刘洋答疑解惑的郭煜三人，竟然都是他的三位“师傅”。

原来，这是信息化运维分公司专门为提升新员工业务水平而创新推出的“一徒多师”培养法。

7月底，10名大学生来到了信息化运维分公司，该公司按照“师带徒”协议，从三个智维中心技术骨干中，给新入职员工一人选配了一位技术精湛、经验丰富、责任心强的师傅，进行带徒传技艺，助力新员工早日掌握操作技能，在职业道路上健康成长。

一直以来，信息化运维分公司坚持“人才强企”战略不动摇，对内建立了完善的人才管理机制，并结合该公司机构框架和运维业务实际，从“育才、识才、爱才、锻才、塑才”五大方面精心制定了“育苗计划”，而创新推出的“一徒多师”培养法，就是“育苗计划”中人才培养里的一项。

据了解，“师带徒”是该公司人才队伍建设的重要举措之一，为更进一步充分发挥专业技术骨干及业务人才的“传帮带”成效，该公司积极拓宽人才队伍培养新模式，在传统“一徒一师”的基础上创新推出了“一徒多师”培养法。

新员工与选配的一名老员工签订“师带徒”协议后，该公司还特别“赠送”了两位拥有其他业务技能的“师傅”，传授新员工各自在网络安全防护、通讯故障处理、智能系统研发等业务上的“压箱底”技能，可以使新员工学习到除本岗位以外“硬”设备、“软”系统的业务知识，有针对性地发挥“传帮带”最大优势，不断提高新员工技术技能水平。

为确保“一徒多师”落到实处，取得实效，该公司制定了个性化培养学习方案和阶段性综合考核评价制度，进一步明确师徒责任义务，鼓励三个智维中心的师傅们轮流线上讲授设备维修课、系统研发课，使新员工们真正做到知识储备“齐步走”。并通过抽调师徒参与智能系统设计研发、智能项目建设等重点工作，给徒弟压担子、搭台子、铺路子，促进徒弟在学中干，在干中学，尽快成长成才，为企业高质量发展提供人才保障。（陈浩）