“5号、6号职工公寓楼梯口经常会有人仍垃圾，但因为一个楼层住着不同的单位，会出现互相扯皮的现象，导致垃圾常期堆放，给矿区环境和公司形象带来不好影响……”

“可是分区域也不能彻底解决问题，有摄像头的地方又不看不到是谁仍的，无法追究责任……”

5月31日，在蒲白建庄矿业公司四楼会议室，一场矿区地面环卫管理责任清单划分解读会议在讨论声中展开。

为杜绝前期因地面部分区域划分不清、责任不明，造成的推诿扯皮、管理不力等问题，结合该公司单位管理实际，该公司采取“7+X”地面区域清单制管理模式，进一步明确地面部分区域管理责任，消除地面管理责任盲区，为打造“高颜值”景点式矿区筑牢坚实的保障基础。

“7+X”即将地面消防、用电、环卫、用水、维修、清雪及职工住房划分成7个管理区域，并建立责任清单管理模式，每个区域再进行详细划分，明确具体的管理区域，大到车间、库房，小到门锁、灯管，都有责任部门和负责人。同时还成立了以董事长和总经理为组长的管理责任领导小组，由综合办公室专人负责日常业务管理工作。

为进一步落实管理责任，该公司将此项工作纳入管理干部考核和卓越团队考核，与年度个人和部门评优相挂钩。对管理区域掌握不清楚，对管理区域清楚但不落实管理的，对管理区域存在问题拒不整改或整改不力的，对问题整改推诿扯皮的，以及管理区域发生轻微事故的，处理管理部门相关责任人以200至500元罚款不等。同时，因管理失职，造成管理区域发生严重事故，给公司造成影响和损失的，对照“双红线”管理规定，对相关责任人记严重“三违”一次，取消责任部门及相关责任人年度评优资格，并与干部提拔任用相挂钩。

     “‘7+X’地面区域清单制管理模式，涉及矿区角角落落，达到了地面管理责任无盲区，各部门各就其职，谁都不会有逃避责任的机会……”该公司部门负责人说到。

    此次在全矿推行“7+X”清单制地面区域管理模式，是该公司高质量发展征途中的一项有力举措，将极大推动矿区环境卫生治理和矿区生产生活环境改善，在潜移默化中提升职工荣誉感、归属感、幸福感，汇聚企业高质量发展力量。