获评陕西省五一劳动奖状、2023年陕西省安全文化建设示范企业，完成综连采设备46台（套）修复工作，保障8对生产矿井12撤12安8支护搬家倒面任务，新增5名陕西省技术能手……上半年，神南产业发展公司认真落实集团公司“五个新突破”“七个全面深化”工作要求，“稳”的基础愈加坚实，“进”的势头持续发力。

握指成拳，夯实主业提能

千言万语不如一场实干。今年以来，神南产业发展公司聚焦经营发展，保持创业劲头，历时5天完成张家峁矿长300米、采高3.6米回撤项目，打破内部最快回撤记录；为服务矿井提供关键技术支持、即时售后服务798人次；开展矿井预防性安全检查115队次……全体职工以“跑起来奔目标”的精神凝聚奋进力量，激发干事活力。

该公司基层组织在深入开展劳动竞赛基础上，实施“以赛促练”“以赛促干”“以讲促学”等生产竞赛形式，有力提升生产计划项目绩效；综合运用“揭榜挂帅”“赛马争先”等手段，优化生产项目团队遴选机制，积极适应不同生产任务需要；探索推行“经营承包”“经营对赌”等生产激励机制，做到以实绩论英雄，拉开激励档次，激活经营潜力。

此外，该公司深耕细分市场，增值关键服务，领导班子主动出击，积极、准确把握区域内部市场小循环、集团公司内部市场中循环、社会化市场大循环发展机遇，加快关键制造产品、成熟软件系统的市场攻关与服务覆盖。上半年，实现2套液压支架整机再制造，签署电缆、支护材料产品销售订单116份，合同金额超亿元；班组软件在曹家滩矿业、董家河煤矿14个区队得到先试首用。

把准关键，提升管理能力

牢记用“紧日子”过“好日子”的经营理念，神南产业发展公司发力降本增效，提升运营效率，在持续盘活存量，做优增量的过程中，增强企业发展后劲。

对外，在服务矿井层面，该公司致力关键物资“联储共享”，设备配件“国产化”，拟报废设备“再制造”，并通过区域设备调剂、技术方案支持、闲置设备租赁、接续配套选型、维修跟踪服务等关键业务职能作用发挥，推动区域设备统管服务工作持续升优。

对内，全面实施工程项目“单项目管理”，建立以生产工艺为核心，生产环节为基础的企业控制性定额；区队、班组聚焦“修、配、改、代”，通过修旧利废、交旧领新、工序优化、积压盘活、一机一档、单车核算、包机制、车长制等举措实现物资管控的梯次利用，设备管理的效益凸显。

上半年，累计盘活区域闲置设备资产原值1.56亿元，实现修旧利废1996万元，物资盘活497万元，配件利库377万元，国产替代257万元，关键部件外委转自修、外购转自加工103项，创效金额近千万元。

量质齐升，搭建“人才雁阵”

创新决定未来，人才又决定实力。6月，神南产业发展公司冯敏、唐程理获评陕煤集团首批特级技师；3名员工在陕西省首届职业技能大赛榆林市选拔赛中表现卓越，获得省赛参赛资格的喜讯。7月，又传来该公司4名员工获评煤炭行业技能大师，2个工作室被命名为煤炭行业技能大师工作室的好消息。

今年以来，神南产业发展公司始终围绕员工素质提升这条主线，持续深化“15732”人才培养体系，坚持“锻长板、补短板、挖潜力、展才华”的工作思路，实施“以专为主，以全为辅”的培养模式。通过开展“百人讲师团”“双一流”训练营、区队长/班组长轮训等分类、分餐式专项素质提升活动，加快造就一支扎根基层、结构优化、素质优良的产业工人队伍。基层组织全面贯彻技能人员“技能高、绩效优、工资增”工作导向，通过名师带徒、技能研修、岗位练兵、技能竞赛等方式，开放式培养更多高技能人才，形成了员工业务素质提升“辐射圈”。

截至目前，神南产业发展公司拥有高技术人才70人，高层次人才58人次，高技能人才451人。（李惠  刘健）