韩城矿业桑树坪二号井厚植人才沃土 积蓄强企新动能

人才是第一资源，更是助力矿井发展的重要支撑。今年以来，韩城矿业桑树坪二号井围绕全员素质提升工程，积极拓宽人才培养渠道、优化人才培养政策，全力打造一支高标准、高水平的人才队伍，为矿井高质量发展持续蓄能储力。

因材施教，完善教育培育体系

该矿坚持“因材施教、按需培养”原则，以职工培训学校为基础全力构建全方位、多层次、网格化的教育培训体系，不断优化创新教育模式，丰富培训内容，切实提高培训的针对性和时效性。截至目前，已开展依法持证上岗培训51期1344人次，素质能力提升培训12期5217人次，安全大讲堂共开展7期632人次以及安全生产条例、两办意见、八项硬措施、医疗急救和自救互救等专项培训10余期。

“今年，我们针对部分管理人员年龄小、经验相对不足的情况，开办了管理人员业务素质提升培训班，与择优选拔出的20名矿井青年智创班学员一起，接受来自知名学者和行业专家的授课，切实大家的专业技能和综合素质。截止目前，已开展了管理技能与领导力提升、机电设备及安全运行管理、瓦斯防治方法与技术等方面的10余门课程培训，受到了大家的一致好评。”该矿人力资源部部长介绍。

专业赋能，培养高技能型人才

针对专业技能人才短缺的现状，该矿搭建了自主培养的新平台，以“师带徒”机制不断增强“自我输出”能力，根据实际情况灵活选择配对、区队指派结合等方式签订《师徒协议》，并按照“一工种一方案”原则，对井下电工、综掘机司机、检修工等人才紧缺工种，制定专项培养计划，明确培训内容、培训时间、培训方式、培养标准、责任人，建立奖罚激励措施，确保重点岗位人员短缺现状有效缓解。据了解，目前已有50余名专业人才按要求完成学习任务，进入工作岗位。

同时，为进一步提升职工学技术、强技能的积极性和主动性，该矿全面推动按劳分配薪酬原则，坚持以“厚薪”待人、以“晋升”留人，通过政策上的倾斜、待遇上的优先、工资上的奖励，对“高、精、尖”人才给“面子”、奖“票子”、发“帽子”，充分激发了员工想干事、能干事、会干事的热情。

竞出风采，激发全员工作热情

该矿将劳动竞赛作为促进职工成长成才的重要途径，常态化开展技能竞赛、技术比武活动，通过评优选差激发职工工作热情，促进职工整体素质提升，确保矿井安全高效生产。今年以来，该矿根据月度考核结果，累计开展了劳动竞赛表彰6次，先后对竞赛中表现突出的18个优秀安检员、18个优秀瓦检员、96个“三无”班组、15个“三无”班组长进行了表彰，6个班组连续三个月获得“三无”班组荣誉称号。

此外，该矿十分注重员工的“理论+实操”水平全面提升，坚持“竞训结合、实操锻炼、以考促学、真学真考”，除了开展劳动竞赛外，还开展了员工“五小”创新、安全法律法规及应急逃生知识竞赛、党纪知识竞赛等，着力打造出一支技艺精湛、能挑大梁的高质量人才队伍。（薛天宇）