神南产业发展公司：密织安全防护网，让安全稳居“C”位

抓好支部引领和党员带动，常态化推行安全应知必会随机提问机制；坚持每月开展全覆盖无盲区安全生产大排查，实现隐患全部闭环整改……

 今年以来，神南产业发展公司机电设备维修中心进一步升级安全管控措施，坚持不断夯实安全责任，提升安全管理水平，确保责任和创新两手抓、管理和安全两手硬。
   

“小案例”反思安全“大问题”，安全教育“绘声绘色”

 “‘安全生产月’活动工作目标是杜绝重大涉险事故及一级非伤亡事故；杜绝轻伤及以上事故……”在各车间班前会上，车间经理正在给职工传达公司“安全生产月”文件精神。 

 为落实好安全生产月活动要求，车间坚持“三讲一落实”班组管理法，各班组充分利用班前班后会、学习日等时间，组织员工开展“十分钟教学、案例教育视频学习”等活动，教育引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变。深化以“案例警示促反思、强化责任重落实”为主要内容的安全宣教活动，用鲜活的案例教育人，增强职工对事故的恐惧感、对家人的责任感、对安全的敬畏感。深入开展“党员自身无违章、身边无事故”“职工、班组无事故”等主题活动，调动职工排查隐患、防范事故的积极性，提高全员抓好安全生产的主动性。

“一方面是扎实开展安全培训班，另一方面要狠抓安全宣传，要让全体职工真正记得住、记得牢。”“小案例”分享刚结束，“反三违”回头看专项检查随即而来，在安全生产月期间，中心组织学习历年来所发生的各类安全生产事故，拍摄2部安全警示教育片，利用事故案例警示教育身边事、身边人，持续推动“安全生产月”活动走深走实。
   

“小细节”夯实安全“大基础”，隐患排查“不依不饶”

 “一定要检查劳动防护用品的穿戴，同时注意作业前检查设备运行情况。”

 “时刻牢记安全操作规程，大家都清楚了吗？”

 “清楚！”

 “各管理办公室每周对车间进行一次检查，车间每天对生产区域进行一次自查，每周开展一次总结。”这是该中心严格落实“9+12”网格化安全管理的具体体现，紧跟车间查隐患，盯紧身边职工反“三违”，当好安全“吹哨人”。 

 治理、验收、销号、建立事故隐患台账。该中心为持续巩固提升安全管理工作，将隐患排查治理作为抓安全生产的“先手棋”，带着“显微镜”检查问题，把小隐患当作大事故，建立《事故隐患排查治理工作制度》，按照隐患的类别、等级、专业、产生的区域从人员、管理等方面进行深入分析，制定改进措施，编制月度分析总结报告。发现问题立行立改，及时将隐患消除在萌芽状态，把风险化解在成灾之前，做到防患于未然。此外，对于检查出的隐患实行“回头看”，坚决杜绝同类问题重复出现，做到查处问题、指导规范与改进工作有机结合。

 与此同时，在安全月期间，中心还组织开展“安全生产－产业行”“畅通生命通道”应急演练“反三违座谈会”“车间领导进班组－讲安全公开课”“我当一天安全员”“人人说隐患，大家都防范”“党员带头查安全，排查隐患防风险”“读一本安全生产书籍、提一条安全生产合理化建议”等系列活动，进一步丰富了安全生产月活动形式。
    

“小排查”营造安全大氛围，前哨探头“监督落实”

 要始终保持如履薄冰的高度警觉，强化风险辨识和隐患排查，让自身安全、家庭安心、企业安稳，做好安全生产各项工作，时刻绷紧安全弦，认真践行“严细实精”作风。

 该中心以夯实安全基础管理为抓手，把作业现场作为安全生产的主阵地，不断强化现场管理，狠抓措施落实，确保现场管控组织到位、措施到位、责任到位。针对现场存在的问题，中心对车间的电瓶车、叉车、天车等危险源重点部位进行了全面排查，以消除安全隐患。对查出的安全隐患必须在规定时间内整改完毕，确保隐患治理责任、措施、期限、应急预案全面落实。开展全员安全承诺活动，切实加强安全操作过程管控，坚决做到“不安全不操作”进一步提高职工自我防范能力，杜绝各类事故发生，全力确保中心安全。

 据悉，今年“安全生产月”期间，除规定动作外，该中心还积极组织各管理办公室、车间、项目部利用主题党日活动和专题会议开展专题研讨、集中宣讲，旨在通过形式多样、内容丰富、主题鲜明的安全活动，营造浓厚的安全氛围。（潘妮）