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小保当矿业公司:奋楫实干 交出亮眼期中“成绩单

发布时间:2024-07-03编辑:世君

小保当矿业公司:奋楫实干 交出亮眼期中“成绩单”

 

今年以来,小保当矿业公司认真贯彻落实“四种经营理念”,瞄准“八项重点工作”任务,生产经营顺利实现“双过半”,煤炭销量营业收入、利润总额分别完成全年计划的53.8%、53.19%、51.83%,保持了稳定向好的发展态势。

“质”——

高质量发展势头强劲

优化生产布局、劳动组织、工艺设计,为原煤高产稳产奠定基础单日煤炭销量最高达16.62万吨。掘进工作面实行“一面一策”和“一段一策”的措施,将进尺、检修等任务进行层层分解,细化到班组、落实到岗位煤巷单进突破2034米。

聚焦安全生产任务,坚持开展调查研究,主要负责人牵头组织,一号煤矿3-1煤开拓大巷断面设计,减少岩石掘进13500立方米,工期缩短3个月;优化半煤岩快掘设备配套模式,取消锚杆转载机组,准备巷道缩短120米……一系列措施,使工艺突破在生产瓶颈上发力见效,助推矿井提质增效,实现稳健发展。

紧抓项目关键点,强化措施,提高工作效率,全力解决制约项目发展的突出矛盾,深度水处理及输水管道项目预计10月底前完工并具备试运转条件,选煤厂技术改造项目年底前完成原煤仓、主厂房等主要建筑物主体结构施工。图一.jpg

“新”——

创新+绿色“双轮驱动”

在该公司劳模创新工作室,一面长10米、高3米的墙上摆满了专利荣誉证书。设备引进时技术上处处受制于人,到如今获得陕西省科学技术进步一等奖,讲述着该公司发展新质生产力,推动产业升级、提高经济效益的故事。

一号煤矿5~6米煤层大采高工作面年产20Mt柔性生产系统稳定运行,日产量最高6.9万吨,累计创造经济效益约21.47亿元,为厚煤层智能高效开采提供了小保当经验。

厚植发展“绿底色”,持续不断做绿色的“加法”。智能化矸石充填系统通过“碎—拌—输—充”集成化工艺,实现了煤矸石“从哪来、回哪去”的绿色处置。今年以来,多次刷新充填纪录,矸石单日充填量达到6112吨,为绿色矿区建设注入新动能。

此外,该公司建成中深层地热能开发利用二期项目,完成深度水处理项目砂砾石换填,投用二号煤矿水预处理系统,出水浊度下降90%以上。图二.jpg

“效”——

商品煤成本同比降低12.52元/吨

严格执行“无预不支超预不支”的预算管理原则,通过创新管理体系,构建起成本费用“日汇报、周分析、月总结”的管控模式引领干部职工算账算好账

针对成本管控工作中的难点、堵点、焦点,逐项对材料费、电费等费用进行分析,建立工作台账,做到协同配合、同向发力,材料费、车辆使用费、电费较去年同期分别节支2.74元/吨、0.2元/吨、0.17元/吨。

同时,细化闲置资产盘活工作措施,明确时间节点、任务目标和责任部门,针对不同资产类别及不同种类因素精准施策,累计清点闲置资597项

鼓励基层单位利用“自主维修”,累计自主维修产值达4045万元,同比增加892万元,废旧电缆的复用率达到84%,各类旧设备、旧仪器的维修复用率达到68%,让废旧材料、设备配件再次“焕新上岗”。图三.jpg

“面对复杂多变的外部环境,小保当人将铆足只争朝夕的干劲,提升系统化思维,抓重点、强基础、补短板、增后劲,以更强定力推动高质量发展,确保完成全年各项目标任务。”该公司党委书记、董事长杨征讲道。(谢晓玉)


第12期总第200期
2023年1月2日
ISSN:1671-749X
CN:61-1382/TD