榆北信息化运维分公司：紧盯目标齐发力 提速冲刺“双过半”

二季度以来，榆北信息化运维分公司紧盯“双过半”目标，凝聚全员力量在严抓安全基础、提升智慧运维能力、紧控成本管理等方面精准发力，以扎实的举措强攻二季度，提速冲刺“双过半”。

严抓安全 稳固冲刺根基

该公司紧紧围绕安全运维重点，先后制定和修订了《安全目标管理制度》《安全监督检查制度（修订）》等15项安全管理制度，通过严抓安全管理干部这个“关键少数”，强化井下运维现场安全管理区域责任包保制度，严格执行每日常态化巡查、每旬专业性检查和每月智能系统设备隐患集中检查制度，使安全管理制度和作业现场安全管理工作得到有效落实。

在网络安全防护上，该公司组织三个智维中心工程师和技术骨干相互协作，每月定期对网络安全态势感知预警系统进行模拟网络入侵攻击测试，自查系统的主动防护短板，实时更新当前流行网络病毒安全补丁，不断强化网络安全防护整体能力。

以智赋能 用好冲刺利器

设计研发的“网络设备监测工具”能快速检测到重要运维设备故障点，减少了20%的故障处理时间；升级智慧运维信息管理系统到2.0版本，实现了在二维地图上对运维设备进行可视化信息管理的新突破；设计研发的设备全生命周期管理系统，实现了运维设备从安装、回收、复用到报废的整个生命周期，标准化、信息化、可视化的智能管理。

该公司充分发挥自身智慧运维优势，鼓励全员设计研发智能系统和智能设备，积极利用人工智能、物联网、大数据分析挖掘等最新前沿科技，提升故障处理、设备管理等工作的效率，为智慧运维和智慧矿区建设工作提质增效。

紧控成本 挖掘冲刺潜力

该公司每月召开物资采购计划审批会，会上对物资购买数量的合理性和必要性等数据进行审核，通过树立明确的目标、制定合理的规划，以此确保每一项支出都是经过精细的审查和评估，减少不必要的物资支出。

严格把控三个智维中心材料的使用，建立材料领用台账，跟踪监督物资的消耗方向，避免浪费现象的发生。坚持“修旧利废”原则，对已回收的基站、广播等设备进行精心维修，让旧设备们重新“再就业”，构建井下回撤设备循环利用体系，不断挖掘降本增效潜力，实现物资采购成本逐步降低。（陈浩）