神南产业发展公司：拉满作风“严值” 提升安全“实值”

安全之要，贵在务实；务实之要，重在执行。在全国第23个“安全生产月”之际，神南产业发展公司机电设备维修中心以深化安全整顿工作为核心，严之又严抓思想，细之又细抓监督，实之又实抓落实，持续深化作风建设，保障安全平稳高效发展。

细抓日常安全，常念“紧箍咒”

从最基础的日常管理抓起，中心领导深入各岗位开展形式丰富、内容实用的安全宣教活动。通过知识问答、现身说法、事故案例学习讨论等多种形式，不断增强职工的安全意识和行为规范意识。要求各车间管理人员及班组长充分利用每日班前会、交接班等时机，仔细观察员工精神状态，及时掌握班组成员思想动态，一旦发现异常立即进行心理疏导，保证“人在位、心在岗”。

同时，扎实开展学习提升活动，转变思想认识，改进工作作风。结合区域实际，重点组织学习起重指挥相关知识、历年安全事故汇编以及安全监护人职责等内容。在学习的过程中，坚持以学促做、学做结合的原则，不断提升思想政治教育工作的针对性和实效性。并采取集中考试、日常问答、随机抽查、有奖问答等方式，开展培训“回头看”，经常性检验学习成效，推进思想向细处、实处、深处转变。

严管监督执纪，系紧“安全带”

该中心强化工作跟踪问效，保障落实有方、执行有力，通过推进各级管理人员的作风建设，确保他们严格履行职责。

修订完善领导班子安全责任和工作任务“两个清单”，针对安全岗位具体内容，针对性修订全员“安全责任清单”。逐级签订安全履责承诺书576份，明确各单位安全责任与年度安全目标。强化“照单领责、照单履责、照单追责”的“任务清单”，要求说了就干、定了就办，推动作风建设在安全领域落地见效。

同时，聚焦安全管理“关键环节、关键少数”，实施车间自查自报“三违”对标考核，开展管理人员跟班数量、质量对标排序，职能管理办公室人员查违章隐患对标考核，党总支书记带队抽查各单位跟值班人员履职尽责情况。实施安全生产标准化动态达标考核，并为排名第一的车间发放季度流动红旗和相应奖励。针对严重“三违”，在严肃追究责任的同时，在各车间显著位置设置“曝光台”，负责人在调度会作检查。以硬考核、硬兑现，强化安全发展硬支撑，提升安全发展硬实力。

压实主体责任，织密“安全网”

一人把关一处安，众人把关稳如山。该中心实施领导班子包干督导检查工作机制，常态化开展“远程+现场”安全隐患大排查，针对薄弱环节、存在短板问题把脉问诊，现场协调解决，研究对策措施，同时统筹督促项目制定方案，督导落实责任到人，实行销号管理，并进行安全生产检查“回头看”，对之前发现的问题和隐患进行再梳理、再核查、再落实。以扎实的作风带动扎实地落实，以务实的态度抓源头、抓苗头，杜绝安全事故的发生。真正把安全生产责任落实到每一个环节、每一个岗位和每一个人，切实把好安全生产每一关，念好安全生产“紧箍咒”。

截至目前，该中心累计组织开展安全大排查活动22次，整改落实各类风险隐患240条，查处“三违”行为76人次，并按照反“三违”处罚细则进行处罚并说服帮教，开展警示教育学习24期，为筑牢安全防线、推进中心安全高质量发展提供了坚实保障。

优化应急处置，紧握“指挥棒”

居安思危，思则有备，有备无患。该中心一直将提升全员安全素质能力作为重要使命，时刻不忘对各项安全规程和操作规范的深入培训与严格执行。

为应对可能出现的紧急状况，该中心建立起一套完善的应急指挥体系，明确各级管理人员在应急情况下的职责分工和应对措施。为检验和提升职工在突发状况下的应急处置和救援能力，中心精心组织了多种形式的应急演练活动，涵盖了雨季“三防”、触电伤害、有毒有害气体中毒等多个方面。通过不打招呼、不作安排的突击方式，力求真实模拟紧急情境，提高职工的应急反应和协作能力。

同时，该中心还积极组织开展“历史上的今天”等安全教育活动，通过回顾历史上的安全事故，以史为鉴，警钟长鸣，加强职工的安全意识和责任意识教育。身临其境的教育方式引导职工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，进一步夯实中心安全生产基础。（王元 侯姣）