神南产业发展公司:“党建红”点亮高质量发展梦

抓党建不等于抓党务、抓党务不等于抓党建，抓党建必须强党务。近年来，神南产业发展公司党委落实管理制度化、任务清单化、工作图表化、操作手册化、考核数据化的工作机制，创新思维抓党建带队伍促管理，致力打造“神南服务”品牌，推动党建与企业文化、生产经营深度融合，实施“全员化”提素、“标准化”运行和“智慧化”管理三大工程，以“小支部”汇聚激发“大能量”，为公司高质量发展提供强有力的保障。

“全员化”提素，让学习更有效

 欲求木之长者，必固其根本。该公司党委从思想入手，精心谋划，统筹推进，在理论指导实践过程中，深化“党员示范岗”创建，推进党员带头和“1+N”的帮扶机制，探索出微学习、微分享、微党课等具有多样化和互动性特点的学习教育方式，变大水漫灌为精准滴灌，引导广大党员、群众进一步筑牢思想根基。

 “大家好，今天我分享的主要内容是：习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调因地制宜发展新质生产力。”走进早调会会议室，一股浓郁的文化氛围映入眼帘，一块大白板上清楚的记录着党员领导干部每天分享的课题，令人印象深刻。为了让理论学习更深入、更持久，不断“飞入寻常百姓家”，该公司每周由领导班子主持，随机点名分享内容，邀请参会人员谈感受，最后总结。据悉，从2016年开始至今，已开展微分享题目1130多个，点评人员3560人次。

 该公司党委坚持从线上、线下两端发力，开展板凳课堂、兴趣小组、现场教学，在高质量做好线下规定动作的同时，还创新深化线上学习的自选动作。在自主研发的产业“e学习”平台上，开设“集团动态、产业新闻、学习慕课、勤学堂”等专栏，将线下学习教育等多项内容搬到“云端”，采用文字、图片、视频、答题、积分等相结合的形式，有针对性的集中、系统梳理企业员工提素发展的内容，引导广大职工利用碎片时间进行学习，营造人人皆学、处处能学、时时可学的浓厚氛围。

 同时，以先进典型为标杆，通过对标先进，学习劳模事迹，深挖身边的典型案例，开展“党课开讲啦”征集活动，鼓励广大党员、干部人人做讲师，全员讲党课。大家在深入学习后，编排制作了《我的党员爸爸》《传承红色基因·牢记初心使命》《革命先烈陈树湘》《我要入党》等优秀作品，在身临其境中感悟革命精神和身边的“榜样”，引发深层次的体验和共鸣，让对标赶先“活”起来、“实”起来。

 “作为新时代的党员，不仅既要在理论学习上下功夫，还要在业务提升上多下功夫，牢固树立终身学习理念，努力实现基础工作有亮点，特色工作有创新，为公司党建走在前列，成为示范，夯实基础。”公司党委书记、董事长乔少波在党建工作会议上强调。

 一花独放不是春，百花齐放春满园。公司党委为了全面提升员工素质水平，牵头制定了“双平台+235”素质提升工程和“15732”人才培养体系。同时，以“大国工匠”“大师工作室”为牵引，实施“专业大讲堂”“小讲堂”“学习沙龙”“百人讲师团”“项目带头人＋创新团队”行动，深化“绝技、绝活、绝招”训练，形成对公司生产经营和改革发展的人才保障和智力支持。

“标准化”运行，让管理更规范

 “我们的标准不明确，关键性问题依旧频发”“制度里面文字阐述臃肿，却没有将重要环节讲明白”“看着很明白，但是执行和考核起来比较犯难。”在党建提质增效讨论会上，大家通过头脑风暴，思维碰撞，各抒己见。 

 该公司党委积极探索构建了“11491”党支部标准化运行工作机制，即1份制度、1张清单、14张思维导图、9本指导手册、1张动态考核统计分析图，形成独有的“党建工作秘籍”，有效破解了“顽疾”，交出了一份高质量的“答卷”。

 通过整合管理制度6份，梳理标准条款226条，规范性表述306个，将关键性7类23条问题融入制度规范中；筛选出容易出错、难点和混淆点，汇总整理知识问答300问，标准流程图21份，工作职责范围21份，工作模板42份，形成党建工作小全书、“三会一课”指导手册、后备干部工作手册、党支部书记履职手册等9本指导手册，有效解决了不会干、怎么干、干到什么程度等问题，推动了工作高起点起步、流程化操作、规范化开展，发挥了高质量、规范化的党建效能。

 “每个党支部都有一张任务清单，上面的红色、绿色、蓝色分别对应的完成、正在进行、未完成三个状态，对照‘作战图’，不仅不会出现漏项，而且还可以按照时间节点、标准要求、实施步骤等方面保质保量高效完成任务。”通过实行任务清单化管理，目标倒推、时间倒排、任务倒逼、责任倒查，能够有效推动任务具体化、工作务实化、考核定量化，今年第一季度的自检、互检和专检过程中，党建工作任务质量同比提升13%”，在党支部互检会诊过程中大家相互交流分享亮点和特色。

 据悉，在党建提质增效专项行动过程中，各党支部为充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建工作与安全环保、生产经营、中心任务深度融合，已制定一流党支部和党支部书记6个全方位考核标准36项，形成了系统化、全方位、高标准的管理制度，发挥了高质量、规范化的党建效能，实现党的建设和中心发展同频共振。

“智慧化”管理，让考核更精准

近年来，公司党委始终坚持以文化赋能企业高质量发展为出发点，以“一张图”管理模式为手段，实现了党建引领、文化赋能、经营成果、服务产品、核心技术、基础管理、员工素质、经营环境、责任担当、员工幸福等10个方面高质量输出。

“原来，考核基层党支部难度很大，要组织5-6人连续检查4天，才能覆盖80%的支部，而且有时候检查的业务不一定能全覆盖。现在，无论我们管理干部，还是考核人员，在任何时候、任何情况，只需在电脑或手机上，打开‘一张图’，就能清楚掌握各支部的运行情况，工作进展、存在问题等情况，一目了然。”该公司党委副书记黄爱民说。

   通过党建“一张图”管理模式搭建，已经实现21个板块36项考核业务流程协同操作，不仅可以查询公司整个党员人数、职称占比、考核评比、素质提升、交纳党费等相关事项，而且可以随意调出某一个支部、某名党员、学习积分、创新项目、年度考核得分等情况，通过复盘和数据的提取分析，从而为下一步工作开展开出“良方”。

     据悉，该公司党委深度融入数字化管理，形成上下贯通、各方联动、齐抓共管的工作氛围。纵向以公司党委牵头，利用3356蜂巢赋能智慧平台下达任务、部署工作，形成“书记—党员—群众”责任链条，进一步明细一级抓一级、一级促一级，分工明确、职责明晰的党建责任制考核体系。（郭峰）