陕煤小保当矿业公司：“节”尽所能 激发降本增效新活力

陕煤小保当矿业公司以“降本增效”为己任，抓细节、降成本、提效率，在设备改造和创新提效上下功夫，以实际行动激发出降本增效的内在活力。

把牢节支降耗“定盘星”

“我们要合理运用返修设备，相同条件下一台返修水泵的价格只有新水泵的60%。”

该公司摒弃“什么时候损坏，什么时候维修”的被动思维，利用设备状态在线监测和故障诊断等技术手段，主动向“超前预防、跟踪维护”的管理模式转变。不仅有效延长了设备使用周期、降低了设备故障率，为设备可靠运行提供保障，同时也大幅度降低了维修成本，每月节约的各类费用合计约80万元左右。

此外，该公司严格控制材料成本，每月合理上报材料计划。杜绝以次充好现象，对班组材料使用情况进行考核兑现，确保将材料用到实处、抓到细处，从源头上杜绝丢失浪费。采用“听、摸、查、看、闻”等方法进行“健康体检”，发现问题及时处理，抓早抓小防患于未然。

打通创新创效“关节点”

井下几千米的巷道，有21组红绿灯及配套的对射装置。但两侧对射装置体型相对较小，容易被路过车辆剐蹭、也会因为巷道清洗时淋水而损坏，如何省下这笔设备维修费用？

该公司机电运输队车辆检查班给出的答案是创新。对红绿灯防护进行改造，设计专用“护罩”提醒来往车辆减速避让，大幅降低了对射设备损坏率，保证了辅助运输安全。

针对每月副斜井阻车器失速试验产生的阻车器、走轮、车辆维修费用，该队改进了失速实验方式，使用高压水枪冲击急停按钮，使阻车器雷达测速仪器达到失速条件，同时利用“1米撬棍”避免阻车器弹出，在做到减少实验人员的同时，也减少了设备损坏，保障了人员、车辆安全，大大提高了工作效率。

落实“金点子”，刷新“账本子”，这只是该队如火如荼开展全员自主创新活动的一个缩影。该队鼓励个人、团体开展小发明、小创造，充分挖掘了基层中蕴含的巨大潜能，激发了员工在资源利用上的勃勃生机。

“通过开展小改小革小创新活动，大家的积极性被充分调动起来了！创新成果应用在实际工作中，既降低了生产成本，又提高了工作效率，还能收获满满的成就感。”该公司员工于明自豪地说。（奚文哲）