强化目标引领过程管控导向 以“半年出彩”确保“全年精彩”

今年以来，陕煤陕西建材科技龙门绿碳公司按照全年总要求，锚定全年目标，强化目标引领、强化过程管控，从一抓起，突出重点，统筹兼顾，全力推进公司高质量发展，以“半年出彩”确保“全年精彩”。

锚定目标，坚定信心。该公司以建材科技“1235”目标蓝图为指引，对标对表公司全年工作目标，坚定“半年建设、年半达产”目标不动摇，全年奋力实现“四个完成”。坚持把高质量要求落实到项目建设投产运行工作各环节、全过程，确保项目投产运行程序规范、风险可控、推进有序、落地见效。今年5月，公司项目顺利通过了陕西省绿色施工示范工程和陕西省优质结构工程的验收工作。在项目建设过程中，公司始终保持着对高质量发展的信心和决心，积极在煤矸石制微晶玉石生产线行业示范建设中奋勇争先。

从一抓起，三个超前。该公司紧密结合全年“369”阶段性工作目标任务，精心策划，迅速行动，从一抓起，逐项落实，稳步推进。将“三个超前考点”切实付诸于实践之中：一是超前考虑产品市场销售方案，初步形成“开发下游市场产品延伸、拓展建材行业产品推广、集团内部协作产品准入”的三路径市场渠道。二是超前考虑工程建设过程与投产成本管控，通过技术剖析和工艺论证，从工艺稳定性、生产连续性、成本经济性、环保节能性等多方面进行“最解忧”的工艺论证和配方固化。三是超前考虑项目审计、监督、竣工、验收、结算、后评价工作，制定实施了“工程造价审查及结算管理办法”“投资项目后评价管理办法”，扎实推进单体列预算、施工控概算、整体预决算等前置工作。

 因时因势，突出重点。准确把握新发展阶段面临的新形势新任务，围绕年初确定的重点任务，制定分解落实清单，结合正在开展的“两抓两转三强五提升”主题实践活动，深刻践行“四个树标”专项工作方案，有节奏、有力度、有步骤地推动抓党建、促发展、保稳定各项重点任务落地落细。一是践行人力资源实践转化，制定实施“蒲公英”班组建设制老带新模式，充分发挥“1324”工作赋能系列活动。二是“以产定销、以消拓产”，成立销售、技术、服务联队，筹划品牌架构创建方案。三是结合试生产实际和完善的组织架构，建立适用于公司的内部市场化体系机制。四是紧扣“五个新突破”“七个全面深化”工作要求，创新创建“文化赋能”和“产业赋能”的特色党支部型行业标杆企业。

统筹兼顾，争创一流。该公司始终保持“拼抢实”的作风和状态，以“项目投产运行年”活动推进高质量发展为导向，以“四合规、四控制、三超前”的项目管理工法指导为抓手，坚持统筹规划与布局，依据施工组织总设计，从施工全局出发，合理安排施工顺序和交叉作业，加强设计交底、施工组织、日常监督、隐蔽验收、制度奖惩等工程质量过程管理。实行“施工自检、监理互检、三方联检、区域专检、整体预检”的层级式检验模式，多方把控施工效率和质量。在建设发展全赛道、全过程拼抢，形成比拼实绩、争先恐后、敢争第一的竞进态势，持续大干二季度，确保圆满完成全年目标任务，为“半年建设、年半达产”打下坚实的基础。（白雪琳）