他，沉稳干练、坚决果断；他，严谨务实，踏实肯干；他，在销售这条路上，摸索前行、努力奋斗；他，业务能力屈指可数，安全管理“有一套”。他就是2021年荣获蒲白建庄矿业公司“安全先进工作者”称号的销售部副部长李宝岗。

隐患排查“他先行”

对于安全工作，他始终坚持管理在前的理念。为了更好强化现场安全管理工作，他聚焦煤场安全隐患排查工作，积极组织各班组成员结合日常岗位工作，从人、机、环三大项查找销售计量、装车、维修薄弱环节，开展煤场风险点评估工作，最终排查梳理出部门20条隐患风险点。针对安全风险点，他连续一个星期驻守煤场，没有换班，针对性地制定了安全保障防范措施和责任清单。并将风险点逐一明确责任至班组、岗位，建立安全互保小组，推进安全工作自主管理。为了加深大家对安全知识点掌握，他又将风险点保障措施内容融入到部门的三个“一”中，班前会、周一周四学习不定时进行提问，达到安全知识入脑入心。

深入一线“他先行”

在煤场、在磅房、在停车场你总会看到他熟悉的身影，认真贯彻各项疫情防控措施，严格执行销售部管理制度，及时向广大用户及司机宣传疫情防控措施。停车场入口处，他要求工作人员严查二码一酸，并随时抽查，确保排查不漏一人，不漏一车。在销售部煤场，他要求司机按规定路线行驶。煤炭滞销，库存堆放时，他现场监管安全，要求装载机司机按岗位标准规范作业。班前会上，他认真安排工作，要求工作人员做好自身防护，为司机提供高质高效服务。在疫情反复阶段，销售部作为一个对外窗口，外防输入压力巨大。他将办公室前置至各个岗位点，在煤炭供需矛盾突出阶段，他积极响应国企担当，主动联系用户，合理组织车辆、按计划均衡拉运。有那么一二个月，他总是坚守在煤场发运一线，有效协调装运各项工作，确保安全销售和疫情防控两不误。

行为治理“他先行”

针对拉运车辆超速、新储煤棚落煤安全管理问题，他认真钻研车辆车速监测系统、新储煤棚落煤预警装置，积极参与研究讨论设备技术应用，切实解决了人为管理漏洞，有效防控了车辆速度和落煤安全，依靠科技设备进一步提升了现场安全管理水平。他坚持开展拉运车辆、场区人员安全行为治理。对于超速、插队、不按规定路线行驶车辆，加强批评教育，持续关注管理，进一步规范了车辆秩序。对于场区人员要求佩戴安全帽、反光服等安全防护设备，结合“三违”治理方案，狠抓人员的不安全行为，持续提升了人员安全防护意识。