近期，神南产业发展公司机电物资管理部从修订完善制度流程入手，在提升机电物资工作效率、工作质量和降低管理、运行成本上下功夫，进一步强化公司机电物资业务全过程、全链条高效管理。

加强制度建设，从严管理。机电物资管理部紧抓制度约束这根“缰绳”，在坚决执行已有各项制度的基础上，始终坚持问题导向，边总结边完善，立足实际梳理汇总、细化完善各项制度，形成用制度流程管机电、管物资、管人、管事的运行机制。

夯实制度根基，从细管理。机电物资管理部先后修订了公司《机电管理办法》、《承修设备大项修管理办法》和《物资管理办法》；针对公司各中心机电物资交旧领新和废旧物资管理中存在的短板和不足，修订完善了《交旧领新管理办法》和《废旧物资管理办法》；为了科学细化和合理优化公司特种设备管理和供配电管理业务相关流程，修订完善了《特种设备管理办法》和《供配电管理办法》；为进一步强化公司动力管网和辅助运输管理，努力形成科学、规范、系统的机电管理工作机制，修订完善了《动力管网管理办法》和《辅助运输管理办法》。

通过建立健全和修订完善机电物资相关管理制度，构建起了内容科学、程序严谨、操作性强的制度管理体系，为该公司机电物资管理有序提升，提供了强有力的制度保障。