炎炎夏日阻挡不了产业人求知的热情、变革的决心。为进一步提高企业管理水平，树立先进发展经营理念，提升企业决策能力、创新能力和竞争能力，神南产业发展公司组织管理人员分批赴华营管理服务参加组织能力建设培训。

 6月16日-6月18日，该公司党委书记、董事长乔少波一行4人完成了第一批次为期三天两夜的组织能力建设培训。

 华为公司前高级副总裁、变革项目管理办公室主任胡彦平，华为公司前全球咨询服务部部长、变革项目管理办公室主任傅依林，华为公司前企业架构与流程管理部流程集成部部长William Li ，华为公司前变革项目办公室主任、人力资源高级专家马福为本次培训授课。本次培训课程框架明确，逻辑清晰，内容层层递进。以课程内容的“输入”及学员研讨总结的“输出”双驱动加强学习效果。

“华为公司的最高纲领与最低纲领都是活下去，唯有不断激发组织活力，把能力建在组织上，企业才能走得长远。”6月16日。胡彦平以《组织理论与组织能力建设》率先点题，他从华为公司的组织变革与组织流程化建设历程阐述了华为对组织能力、流程的理解及运用。以华为的生动案例进一步详细解读了在组织变革过程中如何更好的进行组织协同使组织能高效运转。

 在接下来的培训中，傅依林以《企业管理的目标是流程化组织建设》接续前文，“企业管理的目标就是要建立流程化的组织，构建基业长青的管理体系”瞬间点题，他用专业及生动的语言介绍了如何建立流程化组织。William Li 以一场IPD（集成产品开发）变革案例介绍了如何把规范化、流程化的管理变成企业高质量发展的“扳道岔”，对组织能力建设进行了具象化。马福对有效领导变革与行为变革管理中组织机构和人员管理作用的发挥进行了深入浅出的讲解。

神南产业发展公司一行4人在培训过程中不断总结提炼，迫切地将当天所学转化为思维创新的营养剂，纷纷表示这次培训受益匪浅。培训课程结束后，该公司党委书记、董事长乔少波结合神南产业发展公司发展实际分享了自己的感触。他表示，近年来，神南产业发展公司凭借自身的努力摸索出的发展方向与华为的发展理念是一致的，这更加坚定了公司发展的信心。但是同时也要认识到公司在组织建设、战略规划、干部建设、员工提素等方面较一流企业还有差距，与建设“大产业”还有一定的距离。虽然华为理念值得学习，也要清醒认识到可以学华为，但不能做华为。我们要借鉴华为的方法论运用到公司发展的具体实践中，理念需要融合，方法需要创新，要找准自身的发展动力。结合公司发展实际，明确痛点、找差距，逐步提升、改进、完善，做“中医调理”，不做“西医手术”。

 培训期间，该公司党委书记、董事长乔少波与华为公司前高级副总裁、变革项目管理办公室主任胡彦平进行了座谈交流，针对公司发展战略、思路进行了深入探讨。

 近年来，神南产业发展公司按照《国企改革三年行动方案》要求，不断规范现代企业治理模式，完善各项议事规则；通过经理层任期制与契约化管理，推进企业建立市场化经营管理机制；聚焦企业基础管理，实施“V-OPE”管理体系升级、管理制度与流程“一张图”建设、经营绩效管理提质升级，推进神南鲲腾卓越管理体系等关键行动；推进四个“双一流”训练营打造，初步形成了一批可推广的“数字+”服务模式，企业管理改革工作呈现全面发力，多点突破，纵深推进的趋势。

 据悉，第二批次参与组织能力建设培训人员已赴华营管理服务开展培训。