进入6月份以来，蒲白建新煤化盯紧重点工作不放松，强抓思想、紧扣责任、加强培训、狠练实战，拧紧安全生产“总阀门”，坚决遏制各类安全生产事故发生，全力冲刺“安全生产月”活动目标。

抓实教育，把好思想“总开关”。该公司利用早调会、安全办公会、安全警示教育会等，引导职工认清形势、提高站位，增强做好安全工作的使命感、责任感；并以“安全生产月”为契机，组织全员观看事故案例教育片、2022年“安全生产月”宣传片《奋进》及《生命重于泰山》等视频，教育引导职工防麻痹、防松懈；利用微信公众号、广播、宣传栏、电子屏等载体，大力宣传和解读安全文化理念，推动安全生产理念深入人心；持续开展好“一线送清凉”“端午嘱安全”等活动，营造“人人想安全、人人重安全、人人为安全”的浓厚氛围，坚决筑牢安全思想“防线”。

逐级考核，压实履职“责任链”。该公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，建立健全全员岗位安全生产责任清单，形成“人人有责、层层负责、各负其责”的安全生产责任体系，扣紧压实安全生产责任“链条”；制定下发《安全过程控制管理制度》《安全生产管理人员履职尽责考核办法》等文件，明确分管责任，细化责任流程，严格奖惩考核；结合隐患治理、风险管控、灾害防治等重要工作，建立各级负责人、各单位、各部门、各班组、各岗位的安全生产责任清单；采取“网格化”“包保制”工作机制，把安全责任细化到区队、班组、岗位、个人，按照“谁分管谁负责”的原则，形成责任倒逼机制，确保人人知责守责履责尽责。

以培代训，提高安全“免疫力”。该公司扎实开展“大学习、大培训、大考试”专项行动，通过组织从业人员自主学习、全岗轮训、统一考试等教育培训方式，提高全员安全意识、安全素质和安全技能，打造知识型职工队伍；并开展“全员大学习，素质大提升”活动，结合矿井生产实际，分重点、分层级、分专业、分岗位制定培训清单，采取“理论＋实战”相结合的方式，把理论转化为实践；并以网络课堂、链工宝APP、蒲白全员安全考试平台进行在线学习和实操培训，提高学习的多样性、灵活性，培养自主学习型员工。上半年，举办各类学习培训共25期，受训人数500余人次。

强化演练，提升应变“战斗力”。训为用，练为战。该公司牢固树立风险防控意识，坚持预防与应急并重，做到应急演练常态化、实战化、科学化、日常化，提升应急队伍的协调能力、组织能力、作战能力，提高矿井防灾减灾救灾水平；加强雨季“三防”工作，举行地面防洪联合演练、水害事故专项应急演练及“三防”应急防汛队伍集结演练等，做到真练、实战，提高矿井突发事件防范和应急处置能力；并结合NOSA安健环风险防控体系，持续开展安全隐患集中整治行动和隐患大排查大治理，深入研判各类风险，查问题、补短板、堵漏洞，确保矿井安全生产。