为进一步压紧压实安全生产责任，全方位、多角度凝聚安全发展共识。连日来，神南产业发展公司机电设备维修中心支架车间以“安全生产月”主题活动为契机，紧紧围绕车间班组安全建设重心，上下联动，全员参与，突出特色，注重实效，实现同频共振，凝聚起上下同欲谋发展的正能量，有力推动车间安全工作高质量发展。

“安全大家谈”别开生面

 “赵班长，请你说出安全生产管理人员职责的第六条。”

 “第六条，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。”

 “很好，下面，我再解释一下这一条措施的深刻含义……总之，安全生产管理人员的七项职责，每一条都是铁律，每一条都重达千钧，必须不折不扣地执行落实。”

 该车间推行“讲”与“答”的互动模式，要求全体管理人员要切实提高思想认识，筑牢安全防范意识，时刻保持见微知著、如履薄冰的清醒头脑，常怀居安思危、如临深渊的忧患意识，切实提升每日车间调度会质量。

 同时，车间细化“人人都是安检员”活动，结合双重预防体系建设，对本岗位安全风险隐患进行自查自纠，鼓励职工对安全生产过程中产生的风险、隐患、违章以及事故等进行举报，对积极参与安全生产的举报人员，经核实给予适当奖励。

集中宣教精彩纷呈

 “今天我们学习某单位发生的一起机械伤害事故，看完后请大家分析事故原因，并结合本岗位谈谈本起事故的主要预防措施。”在支架一班班前会上班长张艳林正在组织开展事故案例学习。 

 支架车间将班组安全建设融入“意识+责任+标准化”安全管理体系中谋划，充分利用各类会议、牌板、LED电子屏等载体，广泛宣传发动。坚持开展事故案例学习，把强化事故案例警示教育作为活动的切入点，靶向发力、精准引导，利用班前会时间，组织员工观看安全警示视频。开展集中讨论，让员工通过观看视频认真分析事故原因，谈感受、谈措施，以互动交流的形式对安全生产进行梳理规划，确保员工从思想上重视安全，从行动上落实安全，把风险和隐患消灭在萌芽状态。

 坚持内学技术、外练本领，抓好员工作业标准、设备标准、现场标准全面教育培训，不断提高全员安全技术素质和风险辨识能力，实现安全警示教育横向到边、纵向到底、责任到人，全力营造“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”的良好氛围。

隐患排查深入细致

 该车间坚持“隐患就是危机”的理念，突出“管好关键人、管住关键事、管到关键处”。

 管好关键人，强化应急值守管理，严格按照“3+1”排查制度，每天排查20类不放心的“人”。管住关键事，细化排查不放心的“事”，实行清单式管理。按照抓基础、补短板、强弱项的要求，做到精细生产。落实安全生产责任制，做到事前重预防、事中严管理、事后严追责。管到关键处，严查“不放心环境”，加大重点区域、特殊时段、外委单位的安全监管施工现场的管理力度，加强隐患排查治理，盯紧系统薄弱环节、重点环节、隐患场所。 

 同时，车间结合当前雨季“三防”要求，从设备长期安全运行本质化要求出发，对车间区域内变、配电设备设施电气仪表及其自动化设备，区域排水系统、应急管理进行全面排查，不留死角。在检查过程中，对发现的各类问题隐患，建立问题隐患清单，逐一挂账、限期销号，落实整改闭环管理，确保隐患排查治理工作全覆盖、取得实效。

（王元 任小平）