“单人位沙发3个，铁皮柜5个，屏风位3个......”近段时间，你总能在神南产业发展公司的各个角落听到类似的话语，这是该公司后勤服务中心的非生产类资产专班成员在进行资产全面盘点。

为解决非生产类资产管理基础薄弱问题，结合非生产类资产管理现状，后勤服务中心特制定切实有效的非生产类资产专班方案，深入开展资产家底大清理、大盘点，做到资产范围全覆盖、资产统计全口径、资产动态全掌控，实现资产管理与预算管理、财务管理、价值管理的一体联动、精准对接，致力做好资产管家婆，为该公司资产管理拉起保障大网。

摸底行动定基数，全面盘点进行中

摸清家底是规范产业公司非生产类物资管理的前提和基础。资产专班根据财务部做好的资产统计数据，结合后勤中心日常维护数据，做好盘点前的准备工作，按照盘点实物资产、检查资产使用情况、出具盘点报告“三步走”模式进行逐步推进。盘点过程中，针对各中心内部办公区域、库房、宿舍等非生产类资产进行全面清查，进一步掌握该公司现有资产的存量、分布、状态、存放地点以及实际使用情况。通过以盘促查，以盘促管，有效夯实公司资产存量。截止目前，专班成员已经完成低值易耗品盘点25068件，固定资产7760件。

调配得当资产活，利用效率提高中

物资的合理购买、及时调配是资产管理的一项重要内容，资产专班通过对非生产类物资及闲置物资的集中统一管理，牢固树立“一盘棋”思想，切实履行职责，统筹协调各方资源。

在日常工作中，后勤资产专班严格执行资产购置、调拨、保管、使用、维护和盘点等管理办法，进一步完善资产信息，跟踪资产动向，优化资源配置，使后勤管理工作制度化、科学化、规范化，形成良好的资产管理局面。

管理标准清晰化，体系建设运行中

为加强该公司非生产类资产管理，保证资产的安全、完整、合理配置，充分发挥资产的效能，使固定资产流程化，减少低值易耗品的无效损耗，后勤服务中心特制定《陕煤集团神南产业发展有限公司办公室资产配置标准》、《公寓管理办法》等相关管理办法，通过“谁名下，谁使用，谁负责”的管理方法，将资产管理追踪到人，确保非生产类资产的真实使用和统计数据可靠性。

在物资购置方面，制定《低值易耗品管理办法》，通过以旧换新降低低值易耗品使用成本，切实做到“不花一分冤枉钱”。通过制定相关制度，使资产专班在工作中能够做到有据可依，让其他单位能够知流程，少困扰，为提高工作效率，构建良好沟通提供了坚实的基础。