随着主题教育的不断深入，陕煤小保当矿业公司坚持以调查研究入手破局，紧紧围绕企业高质量发展，在调研现场找问题、谋方法、寻答案，以有解思维攻坚推进各项重点工作，扎实推动主题教育走深走实。

破题先做：调研开路 系统部署

矿井水处理站，蓝天澄碧，纤云不染。“水质标准能不能再提升？矿井水深度处理和输水管道项目建设什么进度？实施分掘分运绿色充填难点在哪里？”……7月份以来，该公司领导班子成员根据各自专题调研的意见建议，聚焦问题深入研讨，制定改进措施，寻找破题答案。

根据下发的《大兴调查研究实施方案》，构建“领导班子成员牵头抓、调查研究联络人统筹联动、调查研究小组推进落实”的三级调研运行机制，形成调查研究“一人一档”工作模式。随着调查研究的有效开展，系统推进落实整改，将工作重心从调查研究“找问题”转向围绕调查研究问题“寻答案”。

该公司从顶层设计入手，以精心谋划布局，各单位、部门迅速认题领题，组建12个调研课题组，围绕生产经营工作实际开展调研37场次，归纳总结出高质量项目提升、管理效能提升、干部作风能力提升等基层关心关注问题50余条、提出解决对策46条，完善智能化建设等制度3项，“提升员工安全素质与职业技能”等3项举措得到落实，通过对调研结果进行自查自评，调研成果通过率达100%。

一批批调研课题陆续认领，一项项特色举措落实落地，一个个实际问题有序解决，该公司以调研开路，各项工作扎实推进，安全生产平稳高效运行。

难题敢做：问题导向 把握重点

自陕煤集团半年工作会召开以来，该公司以最快速度作出反应，领导班子带头谋划跟进，对照集团公司工作部署，结合分管领域工作及调查研究梳理意见建议，制定下发《2023年降本增效实施方案》《落实陕煤集团“三大压力，八个聚焦”工作准则实施方案》，组织召开学习贯彻落实陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神专题部署会，立足关键重点工作，着眼全局整体步伐，该公司上下同题共答，给出一批解难点、促发展的具体举措。

在机电维修中心，工作专班走进车间，查看物资交旧领新、修旧利废情况，对管理效能提升、降本增效等方面短板弱项给予合理化建议；在百米井下工作面现场，围绕影响半煤岩巷道掘进速度的因素进行讨论，提出提高掘进效率和安全保障的改进措施；在文体艺术中心，强调要让发展成果与员工共享，多层次开展好各类文娱活动，举办好第二届“小宝当家”暑期班，解决职工子女暑期教育问题，深化拓展精神文明建设内涵；在井口信息站，对安全生产管理人员安全积分、安全账户、反“三违”指标等情况进行检查，强化“4334”安全精细化管理，培育特色安全文化。

“从全年目标来看，要应对经济下行的现实压力，各部门还有哪些好的建议？”该公司领导班子成员逐项梳理制约企业高质量发展的难点、堵点。年产2000万吨柔性生产系统选型配套、定制化生产中心建设、选煤厂技术改造运作状况……方向随着讨论热潮愈发明晰：“从上到下贯彻落实集团公司‘三大压力，八个聚焦’部署，持续发挥产能优势，全力保障煤炭稳产保供。”

有题必做：重在转化 促进工作

在该公司主题教育调查研究成果转化应用清单中，共归纳存在问题98条，提出措施150项，并细化至进展情况、责任单位、责任人、完成时限，动态更新、监督落实。

连日来，新修订《物资管理办法》，明确物资从采购到报废的处置流程，严格执行“平衡利库”，提高需求计划的准确性，并考核物资回收率，把降本措施落到实处；“千眼”视频系统增加至30多个应用场景，AI识别精度达90%，对员工“三违”行为实时监控，智能化建设质效并举；组织一、二号煤矿安全生产管理人员针对隐患分级研讨，对通风系统调整、巷道贯通、安装回撤、有限空间等特殊作业、关键环节制定专项措施，确保安全措施落实到位；对采掘工作面、溜煤眼、储煤仓、煤场和装车点等关键节点的同批次煤进行定期检验，不断优化工艺，提升煤质……

“问题清单”变“责任清单”，再变“成果清单”，陕煤小保当矿业公司一条一条抓推进、一件一件落到底，将调研成果转化为决策部署、制度章法、工作方案、落实举措和发展成效。不断用企业发展的实绩实效检验主题教育开展成效，为攻坚三季度、决胜下半年、冲刺总目标营造良好的干事创业环境，确保各项目标圆满完成。