这是一部千帆竞发、行稳致远的生动实践；

这是一幅百舸争流、奋楫者先的壮阔画卷。

毛乌素大地上，项目建设以只争朝夕的拼劲全线发力，服务一线、服务职工的导向愈发鲜明，奋发进取、奋勇争先的优良作风蔚然成风，共同汇聚起高质量发展的磅礴力量。

今年以来，小保当矿业公司深入贯彻落实党的二十大精神、全面贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，按照陕煤集团统一部署，把开展“三个年”活动作为一以贯之推动工作落实的重要抓手，作为扭住要害补齐短板的关键之举，全力以赴决胜全年红，以实干实绩奋力推动高质量发展。

审时度势、拼搏争先，抢抓跨越发展新机遇

走进一号煤矿主斜井，一台台机器设备在全速运转，各道工序有条不紊、协调联动，每一个环节都高效衔接，智能巡检机器精准执行操作指令，地下沉睡亿年的乌金源源不断地运出……这是日常生产的一幕，也是智能化建设的一个缩影。

煤矿智能化建设是实现煤炭资源安全高效绿色开发的必由之路，也是推动煤炭工业转型升级、高质量发展的战略任务。近年来，小保当矿业公司大力实施智能化建设，一张更高效的智能矿井建设蓝图清晰显现，建成经营管理、智能化综合管控、网络传输“三大平台”，云计算、决策“两大中心”，涵盖7大类169个子系统。

公司先后建成8个智能综采工作面，建成投用智能掘进、智能煤流、智能辅助运输、智能洗选、智能装车等系统，矿井主要巷道实现5G信号全覆盖，井下重要场所可巡检机器人全覆盖，所有机房硐室已达到“无人值守、少人巡检”，中央、盘区变电所实现“无人值守、无人巡检”。

按照一个数据底座、一个智慧园区平台、7大子系统34个功能点、4个智慧应用总体规划，建成投用综合安防、访客预约、无感考勤等系统，构建起智慧园区管理平台。

建成全国设计规模最大的矸石充填系统，实现系统常态化运行，确保矸石井下充填利用，减缓回采区地表沉降；

一号煤矿二号风井重点项目建设开足马力，井筒与井下进回风大巷实现零误差精准贯通，配套项目按照计划稳步推进……

高质量项目推进年的火热实践，生动讲述着全面推进高质量发展的小保当故事，勾勒出蓬勃发展的曲线。截至八月底，营业收入完成年度预算的77.21%，在煤价持续下跌的情况下稳住了增长势头。

正视差距、系统谋划，拼出弯道超车加速度

经过几年的稳健发展，小保当矿业公司在完成“两对矿井竣工验收”目标时，也面临着“成长的烦恼”。

公司抵御市场波动带来的消极影响有限，产业结构较为单一，智能化系统常态化运行效果有待加强，精优管理还需强化。新的形势下，应该怎么走？

强企之路产量主导、智能建设“遍地栽花”、技术创新“改造运用”从来不是小保当人的奋斗目标，在高质量发展征程中展现新作为才是小保当人的抱负所在，公司把提质增效、科技创新融入生产经营中，各项工作从量到质都发生了令人振奋的变化。

坚持在生产布局和重大项目建设上超前谋划、靠前发力，形成开采区域主要集中在3^-1煤和2^-2煤的生产布局，实现厚薄配采，确保矿井持续稳定生产；通过研发柔性产能关键技术与保障体系，实现单面5-6m煤层年产2000万吨目标。

持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，通过直接对各项成本费用管理部门进行考核、管理部门向各费用支出部门进行二次考核的模式，对各项成本支出节奖超罚，实现商品煤降本目标。

通过掘进控煤质，回采保煤质，运输筛选提煤质，实现煤炭质量的全过程管控。同时，通过规范物资领收、使用和管理程序，控制材料费、车辆运输费和电费支出，降低生产性支出。通过新技术、新工艺的应用和改造提高生产效率、提高产品质量，建成煤水分离系统，将原煤水分降低两个百分点，煤质平均热值可提高80-100KCal/kg。

在煤炭市场形势严峻的今天，科技创新是企业发展的必由之路。公司与知名高校建立了产学研合作基地，常态化与科研院所开展技术交流与合作指导，实施科研项目“揭榜挂帅”制度，2019年至今，累计开展科研项目54项，荣获2022年度中国煤炭工业协会科学技术一等奖3项、二等奖2项、三等奖1项，荣获2022年煤炭行业标杆案例1项，发布实施团体标准2项。

《2-3m煤层千万吨级450m工作面高度智能化控制关键技术》项目，产能较同等地质条件工作面提升了3倍以上，实现2-3米中厚煤层年产原煤1300万吨的生产记录；

《中深埋煤层采动损害及水资源与生态环境保护技术研究》项目，解决了工作面采动地下水影响程度评价预测的技术难题，为实现保水保生态开采提供了关键技术支撑……

创新不息，改革不止。“我们将以‘科技创新’为重要抓手，全力以赴实施好新一轮国企改革深化提升行动，不断提升企业核心竞争力、增强核心功能，为推动煤炭行业和服务陕西高质量发展作出新的更大贡献。”公司党委书记、董事长杨征说道。

唯实惟先、善作善成，干出创业奋进好气象

机关部门以服务一线为宗旨，全力保障公司顺畅运转；生产战线上，全体人员用坚守保安全保稳定……

干事创业，关键在人。“怎么干”，体现的是干部作风。

根据“三个年”活动有关部署要求，公司第一时间召开专题会议，谋划部署相关工作，制定下发《干部作风能力提升年实施方案》，建立8大项31小项任务清单，进一步明确了具体内容、牵头部门、责任单位和时限要求，确保工作有方向、有目标、有标准、有力度，形成强有力的纪律保障，让各项工作都能扎扎实实地开展、切切实实地取得成效。

推行“考核选拔+年度述职+轮岗交流”干部管理模式，坚持管理干部竞聘制和任期制，末等调整和不胜任退出比例达到2.5%；深化“公开竞聘+能力测评”人才管理模式，全面推行管理岗位和关键技术岗位竞聘上岗，建立全员能力素质测评数据库，为优化资源配置、统筹培养使用奠定基础，做到“选有余地”。

在重要时间节点常态化组织召开节前提醒警示教育大会，制作廉洁提醒函，利用网络平台开设“清风直播间”，组织各级党员管理干部及关键岗位人员进行在线学习，扎实开展“六个一批”和“四个一”等活动。加强对基层领导班子成员、关键岗位人员的监督，对涉及“三重一大”问题和工资奖金、煤炭销售、物资管理等重点环节开展效能监察工作，制定措施，及时跟进，预防违法违纪行为发生。

奋进新征程，战鼓催人进；谱写新篇章，奋斗正当时。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是三年疫情之后各地“拼经济”的关键之年。小保当矿业公司将传承弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的煤炭人精神，立足稳产保供主战场和急难险重最前沿，谱写高质量发展新篇章。