“2023年上半年柠条塔矿业公司机电工区成本考核费用为250.82万元，实际产生费用225.73万元，节余25.09万元，阶段性完成了工区年初制定的节余10%成本费用的控制目标。”

“材料消耗相较去年同期节约比例达到了8.15%，维修费用在2022年的基础上下降了2.83%，同期总成本费用下浮比例也在向着股份公司要求的5%目标进发。”

……

这不仅仅是一串数字，一份账单，对于机电工区来说，是一直坚持“节支等同增效”的深耕细作实效成果。

抓管理，推动精细规范求实效

“降本增效不能只是喊口号，我们要在工作上见真章。”该工区区长向工区所有员工都传达着这样一句话。

为了深耕降本增效，该工区以精益设备管理为基础，对2023年《机电工区成本费用考核细则》合理进行调整，制定了材料控制和管理制度，修订完善了材料使用考核管理规定等细则，该工区创新编制的《降本增效长效机制实施方案》将材料管理与绩效工资相结合，严抓材料计划、审批、领用、监管、考核管理，做到领有记录、用有去向。每月对各班组进行定期检查，规范材料管理，对各班组的材料管理和材料费节超情况进行奖惩通报。

抓创新，创出降本增城新成果

降本如何降？增效如何增？柠条塔矿业公司机电工区全面发动职工，以“降本增效提效能”“小改小革增收益”“就废料，二次上岗”等活动为载体，发动广大职工集思广益想妙招，立足岗位创新降本。

“降本增效，就要学会精打细算。”像是利用废旧轴承与法兰盘焊制成的一种快速铁质电缆钩制作工具，或者重新组合废旧角铁、扁铁、螺丝而成的三层电缆托架，又或者是加工废弃钢管和三角钢焊接在一起的钢板“弯曲”器等多个小改小革的“小点子”，汇集成了降低成本的“金点子”，进而变为了增加效益的“金豆子”。

据了解，该工区像这样的全员创客项目，近一年来还有很多，创造经济效益达到百万以上。

　抓重点，聚焦管控效益谋发展

柠条塔矿业公司的机电工区始终坚持将材料管控、废旧物资回收复用作为降本增效工作的重中之重，从“废”字上下功夫，大力倡导修旧利废，鼓励职工转变增效观念，上下合力拓展降本空间。

“只要有想法，就会有办法”钳工班班长自豪地说道。井下离心泵后轴都存在部分裸露运转的情况，存在人员衣角、工器具等被卷入的风险，我们根据离心泵外壳尺寸利用废旧铁皮加工成防护罩，固定在离心泵后轴上。现已给30多台主排水泵房的离心泵穿上了安全的层层‘防护衣’，后期将继续进行改进。

机电工区让已“下岗”的废旧物资、边角余料重新“上岗”，修旧利废、交旧领新，循环利用等方法并行的模式，大大降低了生产成本及材料消耗。