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柠条塔矿业公司:把“降”字放在心上 让“增”字落在行处

发布时间:2023-10-22编辑:王加云

9月21日清晨,柠条塔矿业公司机电工区区长吴小明快步向我们走来,举起手中经营分析报告激动的说“我们的办法有效果了,成本降下来了,效率提升了。”

今年以来该工区党支部充分激发支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用,成本考核费用为250.82万元,实际产生费用225.73万元,节余25.09万元,实现工区年初制定的节余10%成本费用的控制目标。

材料消耗相较去年同期节约比例达到了8.15%,维修费用在2022年的基础上下降了2.83%,同期总成本费用下浮比例也在向着股份公司要求的5%目标进发。……

潜力无处不在,关键在于如何激活。该工区区长吴小明说,过紧日子重在落实,不能只喊口号,必须多渠道联合发力,落实落细政策措施,进一步完善激励约束机制,形成全员挖潜创效的良性循环。

今年以来,为减少人为丢失、浪费、乱丢乱放及不合理使用现象,该工区相继修订完善了《成本费用考核细则》《降本增效长效机制实施方案》《机电设备运行保养制度》等多项制度为加大材料回收复用力度,在每个班组建立物资回收台账,制定管理流程及考核奖罚措施,做到废旧、闲置物资统一管理,极大地提高了全员修旧利废的积极性。同时,该工区党员干部充分发挥模范带头作用,抓住身边一切资源,大力倡导节约之风,将节约落实到一根扎带、一个螺丝、一截电缆上,通过一点一滴降低成本费用,一点一滴挤出利润,做到物尽其用,切实提高了资源利用率,也促进了绿色发展。让所有设备、阀门、开关、缆线、管线包机到人,做到设备有专人、人人有专责、工作有落实,避免了“小问题”变成“大故障”,为实现设备的高效运转打下了坚实的基础。通过不断量化、细化各项工作流程,切实把材料消耗控制在既定目标之内。

走进机电工区维修场所,职工们正对着高压开关柜断路器进行修复,集智攻坚,充分发挥专业技能,盘活了现有资源,让废品“起死回生”、旧物再“就业”。在日常工作中,该工区涌现出了一群节能降耗的“能工巧匠”,自主维修设备,大大减少了外委维修次数。在该工区,人人都成为了降本增效的行家里手。  

工区成立了由党员技术骨干侯团结牵头组织的维修先锋队,引导大家围绕修旧利废中涉及的各种技术难点,提出针对性的建议,通过小革新、小设计、小改造等降低成本,增加效益。

浪费不以量小而为之,节约不以渺小而不为,降本只有起点,增效没有终点。下一步,机电工区作为基层党员人数最多的区队,要发挥好党员先锋模范作用将带领全体员工将继续做好降本增效工作,以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加务实的作风,为公司打造“世界一流、中国领先”高品质智能化强矿而努力奋斗。

第12期总第200期
2023年1月2日
ISSN:1671-749X
CN:61-1382/TD