“百日安全”活动开展以来，安检工区采取“点、线、面”相结合的方式，在现场管理、行为治理、宣传引导方面持续用力，进一步夯实安全基础工作，确保持续实现安全“零”目标。

紧盯现场管理“关键点”。坚持把安全监管的重心放在现场。紧盯变电所、水泵房、车间库房、消防管理、机电维修、质量管控等要害场所、重点部位和关键环节不放松。持续强化安全监管力度，保持隐患排查整治高压态势，做到每周开展不少于三次的安全大检查，对所查出的各类安全隐患实行网格化管理，从发现到消除实行全流程的闭环管控，动态更新清单台账，严格检查考核，确保各类安全风险可控在控。认真组织开展安全隐患排查治理“回头看”活动，评估成效，总结经验，固化制度，形成长效机制，进一步提升安全生产管理水平。

压实行为治理“长久线”。牢固树立“违章就是事故”的理念，围绕“守法规、严规程、强监管、遏三违”主题，深入推进全员安全行为治理的习惯养成。组织安检工区井下及地面安检人员，针对各岗位、工种工作内容，流程化全方位监督管理，进一步明确了行为规范。将安全行为治理与班组反“三违”岗位反“三违”等活动有机融合，结合岗位操作流程，从制度管控、感情引导、技能提升等方面有针对性地开展定制化的任务清单，做到行为治理班班管、日日清、月月结、季度总，不断规范职工安全操作行为，筑牢企业安全生产防线。

扩大宣传引导“覆盖面”。加强安全知识学习，通过周五理论学习日、班前会等形式，组织干部职工认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、安全生产法、安全操作手册，采取现场询问、随机考试等方式检验学习成效，提高全员安全意识。强化安全警示教育，开展安全演讲、案例讲评等活动，深刻分析事故原因，吸取事故教训，坚决做到警钟长鸣。加大安全宣传工作力度，利用井口LED电子屏、微信工作群、安全文化长廊、安全宣传栏等媒介，及时宣传安全生产好经验、好做法和先进事迹、先进人物，以多维度的宣传，营造良好的安全生产法氛围，为企业完成各项目标任务提供安全稳定的环境。