连战100天，他给出最响亮的“回答”

——记神木煤化工能源公司“劳模”韩永清

从2020年1月1日开始，连续100天他一直坚守岗位。当别人回家与亲人团聚时，他却和他的团队奋战在检修一线；当别人的餐桌摆满热气腾腾的年夜饭时，他的眼前却是一张密密麻麻的技改“工期表”。什么是“劳模”精神？什么是疫情坚守？他用责任和担当给出了最响亮的“回答”，他就是神木煤化工能源公司“劳模”——韩永清。

“交给我，保证完成任务”

2020年年初，受新冠肺炎疫情影响，原料煤价格上涨，交通运输受阻，产业链遭受强烈冲击。神木煤化工能源公司不得不重新调整部署，提前安排机组大修。但因外包单位人员和大部分休假人员无法返厂，给检修工作带来了极大考验和挑战，该公司从上至下一筹莫展，忧心忡忡。

“交给我，我一定想办法克服困难，保证完成任务”作为检修分厂负责人的韩永清主动请缨。这是检修分厂自成立以来，第一次独立承接大型的检修项目，以前的大型检修项目都是由外包单位完成的。检修分厂虽然完成过许多的检修项目，但这次和平时的“小打小闹”、从旁协助不能同日而语，其中难度可想而知。

除了没有丰富的经验、一流的技术以外，就连在岗检修人员也是少的可怜，外包单位的标配是34人，而他只有6人。面对这样的“窘境”，韩永清只能先从补充人员抓起。他先后向该公司申请从其他分公司抽调了3名检修、2名助修，组成了一支13人的临时检修队，毅然决然承担起2#锅炉脱硝超低排放碰口技改等工作。知道队伍底子薄，韩永清只能亲力亲为，从检修方案制定到人员分工落实，事无巨细，他都反复强调、反复演练，确保检修工作有序开展。“边教、边学、边问、边干”，这是解决技术难题最直接、最有效的方法。韩永清利用自己十几年的工作经验手把手地教，并带头查阅老图纸、技术资料，向有合作关系的厂家请教，积极营造“学中干、干中学”的工作氛围。通过这样的方式，在100天的时间里，韩永清带领团队将二级喷淋改造、生气帽更换、循环槽拆旧换新等30多项技术难题一一化解，彻底治好了没有技术和缺乏相关经验的“硬伤”，有效保障了检修进度。

“一起干，不达目的不罢休”

“不是在检修现场，就是在去检修现场的路上。”这是韩永清的真实写照。在检修现场，时刻都能看到这个东北汉子的身影，“有活大家一起干”，他身先士卒，以实际行动坚定大家的信心。

人员少、任务重、难度大都不是问题，只要韩永清这个暖心“大家长”在现场，这支检修队就有了主心骨，有了十足的干劲。韩永清对所有参与检修的人员都严格要求，每个检修环节，他都会亲自检查、亲自把关，对检查发现的问题，及时跟踪，督促落实，确保问题整改到位。

在省煤器拆除与催化剂安装工作中，因为涉及高空作业、受限空间作业和交叉作业，韩永清撸起袖子和大家一起干。安排其中4人负责催化剂安装，剩余8人负责省煤器拆除，自己则是两边跑，两边帮忙。电动葫芦用不了，拆除物不能整片清理，只能分割成6000多根，由人工和吊车分批次进行清理。56块催化剂每块900多公斤，都要由人工和倒链安装到位。通过倒链、吊车、叉车和人工紧密配合，一举攻克了18米高台这条最难走的“路”，顺利完成了该项技改任务。此外，还紧锣密鼓完成了3号脱硫塔空预器更换、1号脱硫塔集液器与除雾器改造和塔壁露点处理等技改项目。连续100天，检修工作从未停止。截至目前，韩永清和他的团队自主完成检修项目包括3大项50余小项，其中技改创新15项，总共为该公司节约成本50多万元。

“论待遇，不比别人高；论工作，却比谁都较真。”这是身边同事对他的评价。100天只是漫长检修岁月的一个缩影，但它却是一个“劳模”最美的注脚和最闪亮的时刻。他用自己的担当和奉献，完成了公司下达的每项检修任务，保障了生产装置的长周期运行，也为身边的同事作了敬业的榜样。（徐晓林）