6月29日，蒲白矿业公司总会计师高俊杰带领财务资产部、企业管理部、生产技术部、人力资源部、规划发展部、非煤产业部、煤炭销售部等部室人员，对建庄矿业公司2022年上半年经营工作开展情况进行调研指导。该公司党委书记、董事长雷贯亮，财务总监孙庆亮及相关部门负责人陪同调研。

会上，检查组认真听取了该公司上半年主要经营指标完成情况、重点工作完成情况、经营过程中存在的问题、需要矿业公司协调解决的问题及下半年主要工作安排的汇报，在对该公司上半年取得的成绩给予肯定的同时，就上半年工作中存在的问题提出了相关要求和建议。

在经过简单的对接后，检查人员分专业对上半年经营指标完成情况、降本增效落实情况及生产接续、劳动用工、成本管控、“三网一平台”和安全费用使用等方面内容进行了详细地检查，同时针对现场资料存在的问题提出了相关建设性建议和相应整改措施。

高俊杰对于该公司上半年取得的成绩和对于蒲白老区的支持给予肯定和表扬，他指出，下半年面对矿井生产接续和单面生产的紧张局面，大家要齐心协力克服生产经营中遇到的各种困难。针对下一步生产经营工作，他从“三大一全”四个方面进行了安排，针对“大经营”，要求站在企业利益最大化的角度和讲政治的角度，向着安全生产的理念出发，树立“一体化”思路，为共同的目标任务而努力奋斗；针对“大接续”，要将生产接续和灾害治理能力有机结合，要同步制定灾害治理举措和经营成本方案；针对“大沟通”，要做好员工、股东和上级之间沟通，处理好之间的关系和利益，形成企业的良性发展；针对“全过程”，要求做好矿井全过程风险控制，防范和化解单面生产的经营风险，同时做好成本列支节奏，按照配比原则做到有效管控。他希望建庄拿出一如既往的担当和责任，坚定不移地完成各项目标任务，为蒲白高质量发展多做贡献。