“作为今天的轮值班组长，根据任务量，我作如下分配……”在神南产业发展有限公司机电设备维修中心支架车间，职工何伟作为“轮值班组长”正有条不紊的安排当日工作任务。因为是第一次，开始的他显得稍微有些紧张，但班会开到后面，他已经迅速调整，能够侃侃而谈，班组职工频频点头。

这是车间班长实行自主管理的一个缩影。为积极探索班组建设新思路，不断创新创建班组长培养管理方法，真正实现齐抓共管，支架车间开展“人人都是班长，人人进步在路上”管理模式，通过职工变班长，激活每一位员工的潜能，激活班组自主管理内生动力。

相较于之前单一的班长管理模式，轮值班长更加灵活、更加充满挑战。同时班组与之配套建立起四项班组轮值管理长效机制，更加规范化、透明化、公正化的开展班组自主管理。

分享评议机制。利用召开班前会、班后会等机会，职工轮流讲案例、讲技术、讲绝活、讲经验，大家谈看法、谈体会、谈收获。轮值班组长评议每位员工当班工作情况和所得工分，员工对轮值班组长和班委的履职情况进行评议，进一步增强交流，吸取教训,总结经验,达到资源分享、共同提高的功效。

竞争激励机制。按照公开、公平、竞争、择优、及时等原则，由轮值班长、轮值班委和班长等共同组织，在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术、赛创新、赛节约等活动，采取物质奖励、精神激励、提拔重用等手段，在班组评选出安全之星、质量之星、学习之星、创新之星和优秀班组、班组长、轮值班组长，在竞争中激励，通过激励促竞争,形成良性循环，创造比学赶帮超的良好氛围。

责任链锁机制。建立“自保、互保、联保”的安全责任链锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任,实现人人都是安全监督员。

制度公约机制。班组制度公约就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认，大大提高了制度执行力。实现了制度由被动执行到主动、“软执行”到“硬执行”的根本转变。

企业千条线，班组一针穿。实行班组长轮值后,让普通职工有机会可以参与管理、分配任务、现场巡查等，操心多了思考也就多了，通过换位思考增强大局意识，提高员工个人综合素质、责任意识、决策能力，推动车间安全生产工作的开展。