“大学毕业入职公司后，我先后在钳工、安全监督员、也在政工岗上工作过。这次我成功竞聘为二级业务主管，实现了从岗位工人到管理人员的角色转变，这是公司对我工作能力的肯定”陕煤集团神南产业公司高亮说。

高亮的成长经历，是神南产业公司人才工作取得好成绩的一个生动缩影。在神南产业发展公司80后、90后青年职工占比达到83%，如何激发青年职工的干事创业热情？该公司从培养人才、用好人才、激发青年人才发挥聪明才智上下功夫，打造人才蓄水池，提升发展源动力。  

多元培训模式，加速人才成长

回忆起人才培养的过程，神南产业公司人力资源部部长周磊介绍说：“每年年初。我们会对各部门、中心进行一次摸底，引进优秀师资对症下药进行精准培训。像这样的培训每年都要举办30余期，提升青年职工业务技能水平。”

人才培养有个神奇的721法则，其中的“7”指的是70%的人才培养来自工作实践。为次，神南产业发展公司重点抓岗位练兵，开展了师带徒、核心岗位人才培养、顶岗锻炼、Ab角色互换等方式，让青年职工边干边学，在实践中学习真本领。

另外，该公司选拔优秀人才开展对标学习，到其它单位实践锻炼，扩大人才扩大视野。

在多元化培养人才方面，该公司不仅培养管理和技术方面人才，还将人才培养触角延伸到政工人才上。“近几年，公司制作了许多优秀微视频、微电影、音频，并在各大平台上发布，反响不错，培养的策划拍摄、播音主持、微视频制作等方面人才发了挥很大的作用。”神南产业公司剪辑大拿高兴园说。

搭建展示平台，绽放人才光彩 

神南产业公司创新性实施“双平台+235”提素工程，自主研发“产业学苑”APP线上学习平台和职工素质提升线下实践平台，以核心岗位人才培养和后备干部培养为抓手，围绕管理、技术、操作岗位技能人员三条主线，从“学、做、管、写、讲”五个方面全面提升青年职工素质，给青年人才提供互联网+”学习平台。

神南产业公司是一个有活力的公司，几乎月月有活动，让青年职工有足够的舞台展示风采“我们公司举办了技术比武、主题演讲、知识竞赛等各类实践活动，做到了人尽其才，励了人才，也让人才成就了事业。”刚参加工作的李磊说。

去年，该公司重点推进“百人讲师团”建设，20名优秀讲师在集团公司和神南产业公司班组长素质提升培训中发挥了重要作用。419人通过职业技能鉴定，3人被聘为首席技师，6名班组长获评优秀班组长，31人通过执业资格考试，4人荣获“全国技术能手”称号，3人荣获“集团技能大师”称号。

“多元化的培养模式，丰富多彩的展示平台，练就了我们的硬本领和软能力，挑起了企业发展大梁”神南产业公司青年人才冯敏说。

 打通晋升通道，实现人才价值 

神南产业公司完善了人才评价、激励、流动机制，修订“三项制度”，实施公开竞聘和聘任制。该公司大胆发现、培养和使用青年人才，放手青年干部在重要岗位上锻炼，去年新提拔的中层管理干部80后占比高达85%。

该公司建立激励机制，加大科技资金投入，为技能人才提供奖励，尊重人才，让青年人才找到获得感。该公司建立后备干部人才库，转正青年劳务派遣工，激发青年人才干事创业热情。该公司实行一岗多薪、多元化分配，发挥了薪酬激励杠杆作用。

“青年人才不仅是业务的骨干，同时也是收入的骨干，让我们实现了人生价值”该公司青年职工小刘欣慰地说。

同时该公司还全范围内宣传、培养、树立劳模精神、劳动精神、工匠精神，掀起了青年人才积极参与生产经营、改革创新、技术攻关、提升素质的热潮，形成了追赶超越勇担当谋发展的干事氛围。