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蒲白矿业煤矿运营公司以“模块化”管理赋能安全生产

发布时间:2022-07-05编辑:管理员

连日来,蒲白矿业煤矿运营公司对照“模块化”管理标准,对井下各掘进头面工程质量和文明生产等情况进行全面检查、验收和评比。

“巷道里管线吊挂井井有条,物料码放整齐有序,分类清楚,物体标识化特征明显,让人眼前一亮。”检查中,煤矿运营公司403工作面标准化精品工程获得广泛认可,成为其他工区对标学习的标杆。

今年以来,该公司聚焦“做精、做细、做强”三条主线,把严抓工程质量当作矿井安全有序生产的重要一环,持续深化“模块化”管理,以精品工程促进安全生产向思想高境界、工作高标准、落实高效率迈进。

他们采取“小项治理、模块组合”的方式,分掘进、机运、通防、安全管理四大篇章,编制《安全生产标准化模块手册》,图文并茂地整理了11类模块、84项创建标准,对管路敷设、电缆吊挂、支护设计、牌板标识、设备设施安装、物料定置码放等工作逐一梳理,把实践证明的“精品”“亮点”固化成“标准模块”推广应用。

他们坚持“谁的区域谁负责”,实施分块、分类、分区域治理,将安全设施、设备管理、掘进头面及机电、运输、通风“三条线”等,全部按照“点、线、面”划分为若干个单元,纳入区域自治管理,明确责任边界和管理标准,实行挂牌管理。建立公司、部室、项目部、区队、班组、岗位“六级管理”组织机构,设置专业标准化管理小组,形成“考核严细、责任明确、逐级负责、层层把关”的模块化管理格局。

他们严格执行班组长、验收员、跟班安监员、跟班管理人员“四位一体”验收制度,加强过程监督,开展“动态+静态”正反面质量标准化现场会,抓实设计、掘进、安装、回撤、封闭“五个环节”的每一道质量关口,坚持“以数据为标准”“一把尺子量到底”,让上标准岗、干标准活成为全员共识。

“安全质量标准化建设是一项长期任务,我们要围绕基础规范、亮点保持,多动脑筋,多想办法,多谋创新,持续提升‘模块化’管理水平,为安全生产打牢基础。”该公司生产技术部部长童苗苗说。

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第12期总第200期
2023年1月2日
ISSN:1671-749X
CN:61-1382/TD