近年来，神南产业发展公司以“减负、共享、提升”为目标，直击班组建设痛点，搭建“鹏云班组管理系统”，探索出了一条具有产业特色的班组管理新路径。

“正”本清源为班组业务减负

 为使一线班组员工把更多精力放在踏实工作、安心干事上，秉持“做‘减法’，合并‘同类项’”的设计理念，辅助班组打好“正本清源”拳。

 “正本”，即对班组职能进行重新定位,以“不属班组的管理职能不下沉到班组，少数确需延伸到班组的管理事项也要进行优化”为出发点，明确了“区队、班组、员工”三级用户对象。

 “清源”，即尽可能减少班组的额外负担。通过“勾选”、“一次录入多次复用”、“语音搜索”、“语音转文字”等功能设计，减少录入端工作，解决班组员工“上手难”问题；同时与PC端同步配套开发了手机APP，实现班组随时随地开展工作。

目前，“鹏云班组管理系统”开发实现“管理平台+可视化大屏+智能终端”3个应用端、10个功能模块，已配置实现语音识别、语音搜索、APP分享表单和APP报表打印功能。
‎          “简”化业务，促班组效率提升

 做好减法，把基层班组员工从繁杂事务中“拉”出来，让基层员工切切实实感受到“减”的效果。

 “鹏云班组管理系统”以“为企业班组管理提供全流程一体化服务”为建设目标，从生产任务、生产设备、生产安全、学习提升、班组文化、台账建设等多方面入手实施业务规范化、标准化梳理，打造实现班组任务全过程可监控、设备维护信息化、物料消耗透明化、班组安全管理闭环式、班组学习移动化、关键消息智能提醒、全业务数据可视化的系统特色，达到了“一个系统满足班组全业务应用”的效果。

 同时，系统满足与其他系统的延伸对接，全面打通数据壁垒，推动数据资源的集成共享，实现信息多跑路、工作少跑路，真正为班组“松绑减负”。

 据悉，系统即将完成与3个系统的集成，班组考核效率提高80%，班组线下审批签字流程减少3个，班组无纸化率提高50%。
‎            “减”中加速，提班组管理水平

 减负不是为了减责，其根本目的是释放动能、聚集势能，合力提升班组管理水平，进一步推动企业高质量发展。通过近一年的减负，神南产业发展公司也真实感受到了 “减出来”的班组“加速度”。

 以前库存配件类型多，领用程序繁杂。现在班组谁领了什么，用在了什么地方，什么时候用的，用了多少一目了然。以前考勤系统、安全管理系统、物资系统等等，员工办理业务要不停的切换各个系统。现在“鹏云班组管理系统”实现了班组全业务一体化管理，满足“一处录入，多处共享”。

 “现在跑签字少了，记录少了，考核快了，班组‘一张图’也不需要手动去更新数据了，每天就能把更多精力投入到一线工作，把更多时间用于安全生产。”班组长感叹到。“鹏云班组管理系统”让班组们尝到了管理高效的甜头。

 神南产业发展公司夯实班组建设基础，利用数字思维寻找解决工作难题的办法，逐渐打磨出了“智慧班组”这一崭新名片。

 据了解，“鹏云班组管理系统”累计迭代更新15个应用版本，梳理形成10类62个可视化分析指标，已推广至神南产业发展公司41个基层班组和周边3个煤矿企业进行使用。