近日，神南产业发展公司班组建设再添新硕果。该公司机电设备维修中心采掘车间电工班获得“2020-2021年度全国‘安康杯’竞赛优胜班组”荣誉称号。

全国“安康杯”竞赛优胜班组、陕西省“梦桃式”班组、榆林市“工人先锋号”……满墙的荣誉格外引人注目。在班组建设上，神南产业发展公司究竟运行了怎样的“神南方案”，让班组建设工作佳绩斐然？

有“文”也要有“武”

运于心，行必精。为了激发班组活力，该公司每个班组为自己起了响亮的名字，设计了富含深意的班组logo，提炼了班组的理念，喊出了铿锵的口号，“核电班”“蜜蜂特攻班”“‘钳’进班”“好‘焊’班”……同时，在各车间，班组成员利用废旧物品，打造出了特色鲜明的班组小天地，56个班组56种特色让神南产业发展公司班组非常有“文气”。

文武兼备是神南产业发展公司班组的普遍特征。在机电设备维修中心采掘车间电工班，当班长李晓飞介绍到班组人才培养成果时，信心满满：“我们有全国技术能手冯敏、获得六项专利的专利收藏家梁忠峰、排故大拿马小强……”。聚合看家本领，边干边学增实力。该班组通过现场教学和新人历练让员工懂结构；通过班会小讲堂，电工基础提升班让员工会原理；通过师带徒和故障数据库让员工形成科学的排故思路，形成比学赶超的良好氛围。该班组现有员工18人。其中，全国技术能手2名，陕西省技术能手5名。

以人才兴产业，厚植人才沃土。神南产业发展公司创新性出台了“双平台+235”员工素质提升工程，自主研发“鹏云智慧管家”APP线上学习平台和职工素质提升线下实践平台，围绕管理、技术、操作岗位技能人员三条主线，大力推进人才工程，人才优势不断转化。

有“才”也要有“艺”

人才作用的发挥让班组建设提档升级。神南产业发展公司机电设备维修中心电工班，以技术突破为引领，提出“解难题、提工效、促发展”的高质量发展思路，依托冯敏技能大师工作室平台、QC小组活动、技术攻关小组等，针对工作中的技术难题进行逐个突破，不断提高维修效率、提升服务质量、保障矿井高效运行。

班长李晓飞指着满墙的专利证书和创新展示，自豪地说道：“近年来，我班组突破多项国外高端采掘设备技术封锁，实现了进口采煤机程序镜像安装、采煤机电控箱湿度保护、采煤机在线监测系统、进口采煤机智能化调试、采煤机遥控器自主维修等多项技术难题。”

窥一隅而知全貌。2022年，神南产业发展公司完成科技创新项目340个，12项获得省级奖励。

艺高人胆大，把本领练强练精，才能时刻冲得上、顶得住。在神南产业发展公司有“大剪刀”夹鸡蛋、飞轮灯上飘、“生命柱”精准起伏、WC75E铲板车穿针破气球、叉车穿针等“三绝”项目97项，其中绝技16项、绝活“一口清”21项、绝招73项。

“这可不是‘花架子’。”该公司工会工作人员介绍，执行工作任务需要的就是精准操作。

救护队员的“绝活”“生命柱”精准起伏，可以不看刻度，将矸石塌落物顶到指定高度，将被困人员及时救出，让矿山救护队员在特殊的工作环境视线受到限制的情况下能缩短救援时间，保障安全救护。与时间赛跑，他们的“绝活”注入了“应急救援”的情怀。 

“确实不是一般水平、做得很好。”听着不止一次地赞赏，产业人觉得自豪。神南产业发展公司抓牢“三功三素三绝”培养工作，扎实开展“练绝技、秀绝活、展绝招”活动，实现人人有绝技、个个有专长的目标，助力企业奋起腾飞。

有“精细”也要有“智慧”

在神南产业发展公司，数字化管理已经不再是高层管理的代名词。该公司班组建设凭借着自主研发的“鹏云班组管理系统”步入了管理“快车道”，让班组精细化管理跑出了加速度。

今年，是神南产业发展公司“鹏云班组管理系统”上线运行的第二年。谈起“鹏云班组管理系统”，神南产业发展公司的班组长们是这么定义的：班组管理实现了质的改变、工作效率提升了、工作方式便捷了、是班组长的掌中宝……

“通过数据收集、统计分析，能够精准的找到问题所在，提炼有效的关键性信息，帮助班组借力大数据，实现班组自主管理；通过数据分析，不断缩小工时定额和材料定额的误差，实现班组成本自动核算……”面对来宾，该公司机电设备维修中心钳进班班长李涛宇滔滔不绝介绍着该系统的优越性。

他谈到，“以往我们的班组管理主要是以‘面对面交接任务’‘纸质记录资料’‘靠人工统计数据进行分析’方式为主。现在，公司利用信息化手段给班组形成了以任务为核心的管理工具，让我们的班组借着大数据、信息化的优势创造一个全新的数字化钳进班。”

据了解，“鹏云班组管理系统”累计迭代更新15个应用版本，梳理形成10类62个可视化分析指标，已推广至神南产业发展公司41个基层班组和周边3个煤矿企业进行使用。

据悉，神南产业发展公司不只开发了自己的班组软件，也形成了《煤炭行业卓越班组建设与评价规范》团体标准、自主编写了《新时代班组建设系列丛书》，让班组建设有了精料十足的“新尺子”。