在竞争激烈的生存环境中，企业该如何打造组织能力，才能赢得可持续发展？6月23日－6月25日神南产业发展公司总经理吴文良一行3人带着求知的欲望赴华营管理服务参加第二批组织能力建设培训。 

本次培训采用“理论+研讨”的方式，传授建设组织能力的逻辑、方法和经验，让学员更深入理解所学知识。

“当下的组织是一个开放的、复杂的、动态的系统，面临大量复杂、不确定和相互依赖的坏问题，企业通过组织变革要解决的一些坏问题常常是牵一发而动全身，依赖单一部门解决复杂管理问题的时代已成过去，企业必须将解决坏问题的目标、路径和方法置于动态变化的系统框架中……”。华为公司前高级副总裁胡彦平、华为大学副校长以《组织变革过程管理问题的初探》开课，深入剖析华为公司在组织变革过程中遇到的问题及利用什么理念、方法去解决问题，使学员对组织变革有了更清晰的认识。

有了对组织变革中的认识，接下来的课程《企业如何进行业务流程建设》，华为公司前变革项目办公室主任、人力资源高级专家马福用从事流程建设二十余年的经验和专业介绍了流程定义的12个要素、流程的本质、设计流程的目标构成、如何通过管理变革更好地完善流程等知识。华为“蓝血十杰”易祖炜以华为公司“烧不死的鸟是凤凰”、“从泥坑中爬出来的人是圣人”各种改进的案例，用生动幽默的语言为学员进行知识的灌溉。 

在培训的间隙，公司总经理吴文良与授课教师针对目前公司发展变革、流程建设等方面进行了交流。培训结束后，公司参加培训的管理干部及时对所学内容进行复盘，对公司目前的组织变革、流程建设、项目管理等方面存在的问题进行了分析，对如何改进进行了思考。

据悉，该公司近期将组织参加培训的两批管理干部对所学的知识理念进行整合，将华为优秀管理方法与公司实际相结合，形成适应产业公司发展的实际路径，进一步找准企业的发力点，向“大产业”建设迈进坚实的步伐。