陕煤集团神南产业发展公司加快转型升级，推进“大产业”建设，认真贯彻落实集团公司和陕北矿业公司工作部署，带领全体员工坚定信念、创新求变，以滚石上山的拼搏精神，用久久为功的坚韧毅力，破难题、攻难关，企业发展呈现全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进新态势。刚刚过去的2018年，公司圆满完成各项经济指标，安全环保工作稳步升级，基础管理、创新工作、员工素质各项工作稳步提升，职工生活明显改善，党建工作质量与企业发展质量“双提升”。2019年，新的起点，新的征程。公司以“打造国内一流煤炭生产综合服务商”为目标，理清思路，紧抓机遇，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态奋勇前进，以加强“四型企业”建设助力开创企业提质发展新局面。

  建设学习型企业。以“全员提素”为抓手，以打造“高素质人才队伍”为目标，以全面开展“核心岗位人才培养”为切入点，在“做、学、管、写、讲”五个方面“精耕细作”，大兴“勤奋好学”之风，搭建“学以致用”平台，营造“以学促干”氛围，推动思想解放与思路创新，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建设“学习型”企业。

  建设创新型企业。坚定不移地贯彻“创新驱动发展”理念，进一步完善创新管理体系，全力推动创新工作落地根植和创新成果推广转化；坚持问题导向与目标导向相统一，以技术创新、岗位创新、管理创新为载体，以创客工作站、大师工作室为引领，以创客薪酬、表彰奖励为杠杆，推动各项工作实现质量变革、效率变革、动力变革；积极培育创新人才队伍，尊重员工的首创精神，鼓励员工大胆试、大胆闯，形成“新技术、新模式、新供给”聚合助力之势；积极打造创新文化，让劳动、知识、技术、管理等要素活力竞相迸发，让一切创造劳动效益、经营效益的源泉充分涌流，推动创新工作迈向新高度，着力培育新动能，激发新活力，实现创新驱动发展，建设“创新型”企业。

  建设智慧型企业。以信息化、工业化、管理现代化建设为主轴，在“三化”融合上加强顶层设计，精准施策，不断提升企业信息化、工业化、管理现代化建设水平，不断增强运用信息技术、大数据管理促进企业转型升级的能力，推动企业向平台型、科技型企业换挡晋级，逐步迈向技术输出、服务输出、管理输出，打造数字经济、平台经济新模式，稳步提升发展的系统性、协调性，推动经营发展“稳”中向“好”，从“大”向“强”，建设“智慧型”企业。

  建设和谐型企业。重视企业民主管理工作，用好“质询会”“职代会”等有效载体，在共谋发展、增进理解、凝聚共识中统一思想、同向发力；积极搭建员工成长成才舞台，把员工干事创业的积极性与主动性引导好、发挥好，营造“人尽其才，才尽其用”的生动局面；切实加强“一堂一舍”管理，持续优化员工工作生活环境，开展丰富多彩的文化娱乐活动，不断提高员工工作生活质量；深化“送温暖”“金秋助学”“扶贫帮困”等专项活动，落实好员工福利待遇，提高员工幸福指数，让员工共享企业发展红利，建设“和谐型”企业。

   鲲鹏展翅凌万里，逐梦扬帆再起航。新的旗帜已树起，新的目标已明确，新的使命既光荣更艰巨。神南产业发展公司不忘初心、牢记使命，上下一心、砥砺前行，为建设“二优三商”高端一流新陕北矿业和”打造国内一流煤炭生产综合服务商”大产业顽强拼搏、锐意进取，以更加优异的成绩和更加突出的业绩向建国70周年献礼！（肖聚 李瑞）