陕煤集团班组长综合素质提升培训班、陕煤集团班组长“励志·筑梦”综合素质提升强化班、公司班组长资格轮训班、“百人讲师团”训练营……随着一期期精品培训班的陆续开展，逐步将神南产业发展公司神南学院的生产节奏推向了高潮。

面对疫情与市场的双重压力，神南学院聚焦主业，瞄准一流，积极谋划，全力拓展，各项重点工作有序推进，为上半年工作交出了一份靓丽答卷。

精准谋划保生产

今年以来，神南学院结合公司整体规划布局和下达的任务目标，制定了2022年培训“作战图”，分阶段细化培训任务，明确任务分工、实施步骤和时间节点，全面推进培训工作扎实有序开展。

培训‘作战图’清晰、直观地展示了工作运行情况，不仅可以随时了解到师资配备、课程安排、学员住宿等情况，而且能够根据开班情况实时调整，利于生产接续，确保资源合理利用。

“点对点精准营销”谋划市场拓展方向，形成了“保内部、拓外部”的市场拓展方针。上半年，由学院领导班子带队，深入走进重点客户进行座谈、交流，了解培训需求，解决客户疑难问题，形成整改反馈清单。共走访客户135家，为客户解决问题90余条，为客户提供上门培训16期，定制化培训28期，组织线上公开课2期，在线人数近3000余人。

上半年以来，学院按照既定的目标，共举办培训班115期，培训6923人次。

创新模式激活力

走进神南学院培训教室，培训班学员团队风采展示激情回荡，素质提升培训积分榜让人眼前一亮。2022年上半年，学院积极探索、创新培训组织与管理模式，提出班委自治模式、积分制模式、“坐班制”管理等金点子，丰富了培训班组织与管理的手段，活跃了课堂气氛，提高了学员学习积极性，对确保培训效果和提高客户满意度起到了良好的作用。 

其中积分制模式的应用，效果尤为明显。学院采取正向激励的方式，为每名学员建立“个人学习考核积分卡”，对在培训过程中认真学习、表现积极，如研讨分享内容精辟、实操训练成绩优异、为班级服务用心的学员进行全程记录加分，激起了学员比、学、赶、超的学习劲头和团队荣誉感。学院根据积分情况评选优秀学员并反馈所在单位。

据了解，仅集团班组长综合素质提升培训班中被评为优秀学员的人员当中，38名被评为本单位先进个人，10余名被提拔任用。

拳头产品促发展

“学院组织的班组长系列培训班、大学生军训班的课程很有针对性，对提高员工的素质效果明显，我们的员工培训结束后有很大改变。”上半年培训主管座谈会上客户说道。    

近年来，神南学院积极探索，深入调查研究，成立专门的课程开发项目组，目前已形成以自我提升、团队打造、高效工作、职业素养与心态管理为主要内容线上课程35门。同时根据省人社厅、省应急管理厅关于线上培训要求，形成通识类、安全类、技能类视频课程17门，打造了独具特色的培训拳头产品。

线下课程模块化设计层层递进，从三个层次七个维度开发了集团公司班组长综合素质提升培训班，并在此基础上从深度和广度上进行调整优化，新增了拓展训练，优化了对标学习形式，创新性开发了班组长素质提升强化班课程，在实际培训过程中取得了良好效果。高校毕业生入职集中培训、集团公司“十力”区（科）队长、技能工匠、定制化技能提升课程、新招熟练工综合素质提升、新招人员入职考评等定制化课程特色鲜明、针对性强，将在下半年市场营销过程中全力推广。