近来，陕煤集团陕北矿业神南产业发展公司搬家中心呈现出了崭新的精神面貌，每位员工脸上都洋溢着阳光般的笑容，大家平日里的研讨交流也更加富有思想和激情。问及为何是这样一番欣欣向荣的景象，还要追溯到四年前陕煤集团神南产业发展公司探索出的一套独特的管理模式，一张“煤管家”的“神奇秘方”。

早在2015年，陕煤集团神南产业发展公司就对企业竞争力规划了前瞻性战略：为进一步提升竞争力，发挥自身优势，提高基础管理，做好成本控制工作，陕煤集团神南产业发展公司成功探索出单项目精细化管理模式。现在三年过去了，这套管理模式在不断的摸索中，已不单单是一张管理“设计图”，更是方向“路线图”、行动“施工图”。

有了“设计图”，听到“好声音”

“自从有了单项目精细化管理，我发现咱们搬家中心安全工作做得比以前好太多了。”听到对单项目精细化管理模式的肯定和称赞，对于项目负责人边晓军来说早已经是耳熟能详了。提起单项目精细化管理，边晓军再熟悉不过了，从建章立制到细化管理；从提高标准化水平到制定搬家中心《综采工作面设备安装、回撤安全生产标准化检查标准》，他不仅仅是参与者，更是几年来搬家中心取得一系列安全无事故等成绩的见证者。

其实，单项目管理模式的最大受益者是那些基层员工们。自从引入单项目精细化管理，实行清单式的检查项目，从开工前资料准备、入井检查、各子系统安装、回撤，形成了一套顺序安装作业标准和标准化检查标准，工作人员可以直接对照标准进行作业，管理人员对照清单检查，循序渐进、逐项进行，不做“无用功”，不干“回头活”，让员工“快、准、狠”地完成工作，提高了工作效率和标准化水平。对于员工来说，最直观的感受就是每个月绩效工资都提高好多，大家做事也安心许多。

有了“路线图”，树立“好形象”

  一个岗位一个标准，常拿标准当“照妖镜”，照出“不标准”，提高工作水准。单项目精细化管理俨然成为搬家中心每个岗位的照妖镜。2015年陕煤集团神南产业公司印发《单项目管理办法》，对公司所承揽业务从项目准备启动、过程管理、竣工验收、服务回访、项目分析的全过程管理。接到指令，搬家中心迅速响应，并于2016年制定了《搬家中心单项目考评激励制度》，进一步推进单项目管理探索实施、重点落实的步伐。2017年搬家中心紧接着又制定了《搬家中心单项目管理办法》，开始对所有工程实施单项目管理，实行“一项目、一总结、一分析、一措施”。通过前三年的单项管理，搬家中心发现每个岗位问题不断，突发状况变多了，比如员工基本上就是“等、靠、要”，班组长不会积极主动解决问题，出现“窝工”现象；材料、人工定额责任落实不到位等等。2018年试实施单项目精细化管理，将镜子里现了“原形”的“妖孽”统统解决，真正“照”出让员工赞誉的好形象。

有了“施工图”，练就“真本领”

自从单项目精细化管理实施以来，谁有什么“坏毛病”都能通过“五位一体”给解决了。这“五位一体”指的就是以任务卡为抓手，单项目记录本为载体，实现定任务、定责任人、定人工、定消耗、定标准、定流程、定目标的“七定”管理。不仅如此，岗位涉及的安全风险辨识及控制措施，详细的记录将生产过程中，影响生产的因素，全部量化到具体环节，小到一项工作需要几人、几个扳手、几个螺丝，就像给员工做了个“spa”，确保每位员工都能按章办事，按责律己。

“你有技术，我来写”“你提思路，我来做”，这两句话在搬家中心已经成为员工们心知肚明、不用言说的明规则。为了贯彻落实公司关于进一步加强科技创新管理工作的精神和全面提高中心科技创新管理工作，中心坚持把创新贯穿于管理活动的全过程，通过修订《搬家中心科技创新管理办法》，给中心领导、科室、区队下发月度科技创新指标任务，并将科技创新项目管理纳入了月度生产、机电考核范围内，加大了奖罚力度，积极搭建创新平台，制定创新激励政策，鼓励全员参与创新，推动了中心创新工作的深入开展。也正是这一举措，员工们开始提高个人工作能力，也因为此举措，搬家中心还涌现了一批岗位创新能手。

 这张“煤管家”的“秘方”，它的神奇融汇了搬家中心2018年的“四个历史之最”。

“不负芳华不负心，不负青春不负梦。青春是用来奋斗的；将来，青春是用来回忆的。”当前，神南产业正处在加速转型、奋力赶超的重要时期，神南产业搬家中心也正处在爬坡过坎、攻坚克难的关键时期。奋斗新时代，建功新时代，神南产业搬家中心将积极投身到陕煤集团神南产业改革发展的新征程中，务实进取，开拓创新，不断完善单项目精细化管理，创造更好的成绩，致力打造“全国搬家倒面的领跑者”。（ 陕煤集团陕北矿业神南产业发展公司 李瑞 李勇恒）