2018年11月20日，陕煤集团总经理严广劳一行到蒲白矿业，就“三供一业”工作进行专题调研。蒲白矿业公司领导班子及机关相关部室负责人陪同调研。

调研座谈会上，该公司党委书记、董事长沈显华首先简要汇报了2018年各项经济指标完成情况，以及2019年工作的总体思路、目标和主要举措等。针对此次调研的重点，分离企业办社会职能和解决历史遗留问题工作情况，沈显华从总体概况、移交进展、存在问题等进行了详细汇报。

严广劳对蒲白矿业2018年总体工作取得的成绩表示肯定。他表示，集团公司近年的发展壮大不仅有新单位的努力，老矿区也作出了巨大贡献。今年市场煤价总体降低了，而集团的煤价却呈现上升的姿态，背后的原因不仅是生产单位煤炭质量意识的提高，更有关闭矿井后优质产能占比的提升和销售工作的全力拓展。他希望，蒲白矿业要抓好新区建设和老区转型，集团也将一如既往地支持和关心蒲白发展，在集团内部也将采取必要措施，帮助老企业“走出去”有一席之地。

严广劳指出，本次调研的主要目的就是了解“三供一业”工作开展情况。蒲白矿业“三供一业”工作总体来说平稳有序，对明年工作也有较为扎实的安排和计划。就“三供一业”移交和历史遗留问题，他强调，一是改造标准、移交方式、执行时间节点等，要严格按照政策要求进行。二是不能为了移交而移交。国家出台移交政策就是为了企业能卸下包袱、聚焦主业，因此移交过程中要及时沟通和反映、解决问题，平稳顺利实现实质上的移交。三是要持续关注“三供一业”移交后的问题。本质上来讲，移交的服务对象就是我们的职工和家属，不能简单一交了之。要按照市场和相关规定进行合理收费，确保服务质量不下降。

集团公司企业管理部经理杜平表示，要严格按照“三供一业”政策开展工作，相关市政设施移交工作要抓紧速度。由于地域特性的限制，供热改造移交要积极沟通协调，妥善解决问题。富余人员的分流安置、小企业改革等要算好经营账，全力转型发展，治亏创效。（张莉赵鑫）