近日，蒲白矿业煤矿运营公司召开安全专题会议，听取近期公司安全生产工作和矿业公司安全指导组检查发现问题整改落实情况汇报，研究部署了近期相关安全工作。

该公司党政领导充分认识安全生产工作的重要性和严峻性，切实把安全生产摆在首要位置，绝不能掉以轻心、麻痹大意、心存侥幸，严格把各项工作抓实抓紧抓到位。安全检查管理部要不断强化现场管理，规范和细化各岗位工作标准、岗位职责、健全制度、工作流程、考核细则、年底完善“安全文化”体系，以打造安监“铁军”为目标，筑牢安全管理根基。

把好选拔关，锤炼过硬队伍

该公司每月按照安监人员劳动纪律、廉洁自律、档案整理、台账管理、业务推进等情况进行量化考评，依据考评结果严格奖惩，对连续两个月考评成绩为最后一名的安监系统人员，要求驻班培训一个月，经考试合格后方可恢复上岗，培训后仍不能胜任本岗位工作的，调离安监岗位。

把好培训关，练就过硬素质

该公司充分利用“互联网+安全培训”等方式，严格开展“日日学、月月练、季季比”活动，每月对安监人员培训效果进行抽检，每季度对安监系统进行一次抽考，每年组织开展一次专职安监员技能比武，实现安监队伍素质整体提升。

把好考核关，加大处罚力度。加大对重复性隐患发生的考核力度，对于整改不及时、不彻底的，严肃考核整改责任人和跟踪落实人。对于发生重复性问题和共性问题的职能部门，进一步加大考核力度。对于安监队伍中存在碍于情面、好人主义等行为的，要加大经济处罚力度，并予以通报批评。

把好履职关，严肃查处“三违”

对于重复性违章的人员，开展不少于3天的停工驻班培训，并通过过“五关”教育；对严重性违章的人员，开展不少于7天的停工驻班培训，并通过过“五关”教育；对重复出现“三违”行为的人员，开展不少于1个月的停工驻班培训，并按上限进行处罚，引深“四铁”精神，持续在安监系统打造安监铁军，全力建设一支能够严起来、硬起来、实起来的安监队伍，确保企业安全稳定发展。

把好督导关、做好安全质量的“监督员”

政工督导员不是发号施令的“钦差大臣”，而是要做实实在在的勤务员。每名政工督导员平日加强对安全生产知识的学习，主动参与到公司及项目部组织开展的各类安全大检查中，每月同生产管理人员一同带班、值班，同步考核。与相关部门共同督导区队落实施工组织、安全质量、劳动保护、文明施工等各项措施，有效融入了企业的安全管理。