2018年以来，陕煤建设集团大秦置业公司围绕“发挥整合优势，做强做大地产业务”宗旨，以“改革求生存，赶超求发展”主题，以市场化经营为导向，建立起适应市场化经营要求的管理架构、管理制度和管理流程，加快企业重组整合。

走市场化之路，是大秦置业公司发展既定的目标。为了中心工作，该公司建立强矩阵式管理构架，利用职能垂直线管理及项目责任制管理结合的形式，促进管理规范及监督有效；逐步建立了标准化市场研究、产品研发、销售管理、工程管理、人力资源管理、财务管理等流程制度，持续提升工作效能；在用人方面，量才适用、外引内培，建立健全市场化薪酬考核机制，实行竞聘上岗，对于缺失岗位及短板职能岗位，通过外部招聘形式进行补充。

土地资源对房地产企业是基础。该公司积极突破投拓，深度发展：一是抓住现有资源，积极与商洛市、西咸新区秦汉新城等地在合作基础上，不断拓宽思路，获取更多的土地资源。二是借助陕煤建设集团的内部资源，获得部分陕煤集团的土地资源。三是通过政府招商、产业导入等形式抢占土地资源，积极介入一级土地市场开发。同时，持续加强行业沟通协作，通过股权收购等形式争取合作开发的机会，全力将大秦置业公司打造成“立足市场，精干高效，管理规范，抵御风险，长效发展”的具有品牌影响力的优秀房地产企业。（寸龙博）