陕煤生态水泥公司是陕煤集团走多元化发展之路，培育新经济增长点的重要举措，近年来，该公司一般人，内强管理，外拓市场，走出了一条符合本公司发展的可持续发展道路，实现了经济和社会效益的双丰收，成为陕煤产业板块的新亮点。

面对水泥生产季节性很强的产业特点，该公司在布局全年目标的同时，结合行业特点，谋划阶段性工作，提前动手，着力冲刺“奋战四个月、完成‘三个一’”主题启动仪式，他们紧抓四个月的黄金时间，到2018年11月底顺利完成“三个一”目标任务，全力打造一流的绿色环保建材企业。

完成“三个一”，不能有丝毫的懈怠

2018年上半年，该公司克服行业政策性停产和限产的不利影响，在全行业水泥销售疲软的情况下，立足企业发展实际，坚持市场导向原则，以“以产定销”为根本，内抓管理，外拓市场，

通过将“稳质、增量、控价”经营主线、“放、管、服”管理方法、“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”经营方针和“过程控制、细节管理、工序考核、奖罚分明”管理原则贯穿于生产经营全过程，实现了产品销售逆势上扬，连续创下历史新纪录，各项成绩可圈可点。公司产品第一次打入机场建设领域，职工连续四个月收到了效益工资，这些都是生态水泥人面对困难迎难而上、攻坚克难精神的具体表现。

尤其进入八月份以来，面临行业限产政策的延续，外部环境的剧烈变化，生态水泥人认真分析企业和市场的现实需求，围绕8至11月生产经营任务，以“一厂一策”为核心，制定并实施“奋战四个月”活动方案及工作措施，以“早抓早主动，晚抓晚被动，越晚越被动”的工作态度，紧盯目标任务、戒骄戒躁、步步为营的推进，为顺利“完成‘三个一’”经营目标奠定了坚实的基础。

完成“三个一”，企业共同的目标

完成“三个一”目标任务，不是几个人的事情，也不是一句简单的口号，生态水泥公司力戒“独角戏”与“自说自话”，以周密的部署与安排，从公司领导班子到基层一线职工，把责任分解细化到单位、到部门、到个人，精准实施分类管理，使人人都成为实现“三个一”的主力军。加大考核机制的建立和完善，首次采用双向考核激励机制，全面实行岗位核算制度，将成本分解到生产全过程，将全面预算落实到各岗位，使人人都成为成本控制者；用好考核这个“指挥棒”，将公司机关部门与基层单位挂钩考核，激活全员工作活力，将成本管控与绩效考核、薪酬分配挂钩，激发员工勤俭节约、修旧利废的积极性、主动性和创造性，从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起，形成全员、全过程、全方位的成本无缝隙管控模式。

完成“三个一”，苦练内功再出发

完成“三个一”目标，是一个系统的工程，关系到生产经营的方方面面，只有把每一个环节、每一个步骤做到精益求精，才能取得良好成绩，才能为实现“三个一”打下坚实的基础。“设备运转效率低、停开机频繁，是造成熟料生产成本居高不下的主要原因。”“生料质量合格率波动大，粘土供给不畅是主要原因。”......生态水泥公司以“讲实话、办实事、求实效”直面生产经营中的难点和热点问题，在生产工序和流程管理上抓源头管理，在科技创新上持续优化产品配比，从原材料进厂、产品生产、产品发运及出厂，每一道环节都设立专人专岗进行严格把控，不回避、不遮掩，一个问题一个问题的排查，一个问题一个问题的解决；从机关到基层、从车间到班组，全面实施内部市场化管理运作模式，充分发挥各岗位在产品生产发运中的关键作用，有效提高人员工效，保障产品质量，以产品质量为先实现精益管理再提升。

“奋战四个月，完成三个一”，如今已经深入每一名职工心中，成为生态水泥公司“追赶超越”的响亮口号，成为生态水泥全体职工的目标与追求。（姚伟）