2018年7月16日， 陕煤集团铜川矿业公司下石节矿各级管理干部齐聚一堂召开上半年经济运行分析会，传达贯彻公司（局）上半年经济运行分析会精神，总结回顾上半年经营管理工作，查找问题不足，创新管理举措，扎实部署下半年经济运行工作，全面激活发展后劲，助推矿井高质量发展和追赶超越目标顺利完成。

在会上，该矿分管领导首先从上半年企业经济运行情况、主要经济指标完成情况、上半年存在的问题和不足等几个方面对企业上半年经济运行情况进行通报，并从科学组织生产销售，为全年各项目标任务顺利完成提供可靠保障；强化煤质管理，实现提质增效；加大工作力度，深入推进全面预算管理；积极主动推进对标管理；狠抓物资库存管理，力争物资库存储备下降至三百万以内几个方面对今后经营管理方面的重点工作进行了全面部署。与会人员认真学习了公司（局）上半年经济运行分析会精神，对公司领导的重要讲话精神和工作部署进行了全面深入的学习领会。

该矿党政要求全矿上下要积极落实八项举措确保下半年各项目标任务顺利实现。一要以公司（局）上半年经济运行分析会精神为指导，瞄准追赶超越目标，从分析中找出好的做法并坚持下去将工作做好，找出存在问题逐一整改提升，弥补工作不足，深挖内部潜力，着力从压缩材料费用、完全成本方面入手，降低企业成本投入；二是生产经营方面，要坚持从材料费用投入、完全成本等方面科学控制，在管理上进一步创新思路和举措，尽最大可能抓好节约工作。三是认真抓好定额管理，落实三级预算管控，在物资材料回收再利用上挖潜力，有效降低企业生产成本；四质量是效益的根本。要突出抓好煤炭质量和成本管理。围绕决定因素，各级管理干部要认真思考降成本如何降？树立超前管理理念，理顺现场管理环节，持续加强原煤生产和销售工作；五是全矿上下要树立勤俭持家理念，从节约一支笔一张纸一度电抓起，从管理细节入手，从小事抓起，从分管工作入手，一点一点抓节约，有效杜绝丢失浪费现象；六是落实避峰填谷制度，有效降低企业电力成本。七要坚持职工薪酬只能提升不能下降，储备资金只能下降不能上升的管控原则，全力以赴提升企业经济效益质量；八安全是最大的效益，每个人都是管理者，经营者，各级管理干部要坚持模范带头做表率，不搞花架子，扑下身子真抓实干，围绕中心工作，抓好225工作面回撤封闭和2303工作面安全生产，从层位调整、严控水分等方面入手有效降低煤炭赋存条件造成的煤质影响，提煤质增效益，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。 (艾小莉)