CACJ中国应用型核心期刊

地学、煤炭领域高质量科技期刊

中国核心期刊(遴选)数据库收录期刊

中国学术期刊综合评价数据库统计源期刊

中国期刊全文数据库全文收录期刊

CCAJ 数字化优秀期刊

陕西省优秀科技期刊

陕西省科技期刊精品期刊

蒲白矿业煤矿运营公司对标挖潜激活管理效能

发布时间:2022-07-07编辑:管理员

蒲白矿业煤矿运营公司以“对标挖潜”作为提升企业管理的重要抓手,积极对标先进找差距,学优补短促提升。

1.jpg

该公司要求各单位在立杆对标中查找差距、分析原因、探寻方法、落实整改,不断提高公司管理效能。

提质增效、避峰填谷、证照办理……一项项重点工作纳入对标考核范畴。该公司围绕利润、成本、产量、安全等指标,按照责、权、利的原则,逐级分解指标,层层落实责任。同时,由督导部门将每月督办结果形成通报予以公布,并将月度考核结果纳入绩效考核。

成本是公司对标管理的关键点之一。该公司持续深化“两化融合”,坚持精细抓生产、考核搞经营,将精益化管理融入到公司日常生产经营的方方面面。加大对重点工程投资计划、材料物资及设备采购计划的审核力度,压缩一切低效、无效支出。实行精益管理,加强修旧利废和物资调剂力度,严格审批材料物资采购,避免闲置浪费。6月25日,该公司又对物资库存全面盘点清理,实行集约化集中管理,整合了5大类30余项,有效降低了材料配件成本。

2.jpg

“对标,最重要的是结合公司实际,在运用过程中进行 ‘本土化’的创新,形成特色方法,实现有突破的赶超。”该公司对标管理负责人时李峰波说。

为确保上半年经营目标落地,该公司在确保安全生产的前提下,坚持治理第一、效益优先,建立健全经营目标管理体系,强化分级管理主体意识,严格落实管理主体责任,切实加强考核奖惩和过程跟踪,引导各单位站位全局、多措并举、全面对标、深挖内潜,不断改善经营管理效果。

如何降低掘进成本?如何优化开拓布局……针对一连串的问题,该公司将重点突破与全面提升相结合,聚焦突出问题和薄弱环节开展对标,不断补齐短板、打破瓶颈。

该公司积极“走出去”对标学习,开启“经济开采”新引擎,对巷道设计、施工工艺、装备等进行优化,从源头上避免浪费。采用多工序联合施工的方法,使煤矿运营公司成本同比明显降低。一系列对标学习的好经验、好做法,转化为公司保安全、稳发展、提效益的金点子、硬举措。

 


第12期总第200期
2023年1月2日
ISSN:1671-749X
CN:61-1382/TD