蒲白矿业煤矿运营公司以“对标挖潜”作为提升企业管理的重要抓手，积极对标先进找差距，学优补短促提升。

该公司要求各单位在立杆对标中查找差距、分析原因、探寻方法、落实整改，不断提高公司管理效能。

提质增效、避峰填谷、证照办理……一项项重点工作纳入对标考核范畴。该公司围绕利润、成本、产量、安全等指标，按照责、权、利的原则，逐级分解指标，层层落实责任。同时，由督导部门将每月督办结果形成通报予以公布，并将月度考核结果纳入绩效考核。

成本是公司对标管理的关键点之一。该公司持续深化“两化融合”，坚持精细抓生产、考核搞经营，将精益化管理融入到公司日常生产经营的方方面面。加大对重点工程投资计划、材料物资及设备采购计划的审核力度，压缩一切低效、无效支出。实行精益管理，加强修旧利废和物资调剂力度，严格审批材料物资采购，避免闲置浪费。6月25日，该公司又对物资库存全面盘点清理，实行集约化集中管理，整合了5大类30余项，有效降低了材料配件成本。

“对标，最重要的是结合公司实际，在运用过程中进行 ‘本土化’的创新，形成特色方法，实现有突破的赶超。”该公司对标管理负责人时李峰波说。

为确保上半年经营目标落地，该公司在确保安全生产的前提下，坚持治理第一、效益优先，建立健全经营目标管理体系，强化分级管理主体意识，严格落实管理主体责任，切实加强考核奖惩和过程跟踪，引导各单位站位全局、多措并举、全面对标、深挖内潜，不断改善经营管理效果。

如何降低掘进成本？如何优化开拓布局……针对一连串的问题，该公司将重点突破与全面提升相结合，聚焦突出问题和薄弱环节开展对标，不断补齐短板、打破瓶颈。

该公司积极“走出去”对标学习，开启“经济开采”新引擎，对巷道设计、施工工艺、装备等进行优化，从源头上避免浪费。采用多工序联合施工的方法，使煤矿运营公司成本同比明显降低。一系列对标学习的好经验、好做法，转化为公司保安全、稳发展、提效益的金点子、硬举措。