6月18日上午，陕西煤业在西安组织召开了《陕西煤业煤炭产供销全过程财务实时监控设计方案》专家评审会。会议邀请中国矿业大学管理学院丁日佳院长等五名专家担任评委，公司董事会秘书张茹敏以及生产技术部、规划建设部、综合办公室、财务部、项目设计团队相关人员共计30人参加会议，会议由公司副总会计师段荣国主持。

会上，财务部副经理朱炜首先对项目设计方案进行了简要汇报，随后评审专家对项目提出了宝贵意见。各位专家一致认为，该方案根据陕西煤业在产供销及财务管理中存在的现实问题，综合应用信息化、大数据等新技术，对产供销三网联动智慧平台进行了总体设计。方案提出了系统的建设方案，包括标准规范管理、安全生产过程管理、生产经营日清管理、物资供应管理、销售发运管理及基于大数据的安全生产经营分析系统，同时给出了矿端系统建设方案。该方案在生产管理中提出了“双十”管理体系，具有先进性，项目研究设计方案较全面、系统，技术路线合理、方法正确，具有可行性和可操作性。建议进一步做好项目的需求分析和定位，加强组织及环境建设，尽快完善推进。

最后，陕西煤业董事会秘书张茹敏作总结讲话，并对方案提出要求。一是树立问题导向。要从解决生产经营中的问题入手，明确达到管理提效的目标，质量服务时间，稳步推进项目建设。二是树立服务理念。希望项目实施以服务基层为原则，通过充分调研了解矿井基层的需求，解决基层的问题，创造有利的项目实施环境。三是加强团队建设。希望公司团队融入项目建设中共同成长，以市场化思维，为产业文明做铺垫，把项目建设成集团公司“数字经济”的先进案例。（张萌）