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陕西煤业召开煤炭产供销全过程 财务实时监控项目设计方案评审会

发布时间:2019-06-20编辑:管理员

6月18日上午,陕西煤业在西安组织召开了《陕西煤业煤炭产供销全过程财务实时监控设计方案》专家评审会。会议邀请中国矿业大学管理学院丁日佳院长等五名专家担任评委,公司董事会秘书张茹敏以及生产技术部、规划建设部、综合办公室、财务部、项目设计团队相关人员共计30人参加会议,会议由公司副总会计师段荣国主持。

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会上,财务部副经理朱炜首先对项目设计方案进行了简要汇报,随后评审专家对项目提出了宝贵意见。各位专家一致认为,该方案根据陕西煤业在产供销及财务管理中存在的现实问题,综合应用信息化、大数据等新技术,对产供销三网联动智慧平台进行了总体设计。方案提出了系统的建设方案,包括标准规范管理、安全生产过程管理、生产经营日清管理、物资供应管理、销售发运管理及基于大数据的安全生产经营分析系统,同时给出了矿端系统建设方案。该方案在生产管理中提出了“双十”管理体系,具有先进性,项目研究设计方案较全面、系统,技术路线合理、方法正确,具有可行性和可操作性。建议进一步做好项目的需求分析和定位,加强组织及环境建设,尽快完善推进。

最后,陕西煤业董事会秘书张茹敏作总结讲话,并对方案提出要求。一是树立问题导向。要从解决生产经营中的问题入手,明确达到管理提效的目标,质量服务时间,稳步推进项目建设。二是树立服务理念。希望项目实施以服务基层为原则,通过充分调研了解矿井基层的需求,解决基层的问题,创造有利的项目实施环境。三是加强团队建设。希望公司团队融入项目建设中共同成长,以市场化思维,为产业文明做铺垫,把项目建设成集团公司“数字经济”的先进案例。(张萌)


第12期总第200期
2023年1月2日
ISSN:1671-749X
CN:61-1382/TD